Бизнес-лидеры все более и более находят, что строгие иерархии и политика за закрытыми дверями не самые эффективные способы структурировать компанию. В то время как много компаний сегодня поощряют сотрудничество сотрудника и вход на всех уровнях, некоторые дают их штату свободу быть "intrapreneurs".
"Intrapreneurship - когда у сотрудников есть предприимчивость внутренне", сказал Фил Шейв, соучредитель и co-генеральный-директор деловой языковой сервисной фирмы TransPerfect. "Это - как будто [каждый член твоего] штат управляет его или ее собственным бизнесом. Они могут сделать это самостоятельно или в пределах [их отдел]. Это - все о наличии в распоряжении хорошей системы".
Культура компании, которая способствует внутренним предпринимательским интеллектуальным запускам с лидером, который иллюстрирует ее. Shawe предложил четыре совета для содействия intrapreneurship на твоем рабочем месте. [3 Способа Улучшить Твою Культуру Компании]
-
Будь прозрачным. Доверение твоим сотрудникам с важной информацией о компании и включая их в общекорпоративных решениях может заставить их чувствовать, что они более вовлечены в ежедневные бизнес-процессы, независимо от их отдельных ролей. Shawe предложил получить обратную связь твоего штата на информации, которую ты распределяешь также.
-
Вознагради превентивное поведение. Лидеры и менеджеры не должны управлять каждой деталью того, что делают их сотрудники. Вместо этого они должны быть более "автоматическими" и вознаградить людей, которые принимают управление и находят способы улучшить продажи, эффективность, и т.д., самостоятельно.
-
Реши проблемы, как они возникают. Когда проблема происходит в урегулировании запуска, предприниматели должны взять на себя ответственность и обратиться к ней сразу же. Если они не делают, проблема могла бы нарастить и заставить бизнес терпеть неудачу. Привей эту безотлагательность своим сотрудникам и учи их решать все проблемы, большие или маленькие, как они возникают.
-
Поощри здоровую конкуренцию. Как предприниматели, intrapreneurial сотрудники должен иметь здоровый смысл соревнования друг с другом, чтобы сделать лучшую работу, они могут и получать результаты. Но как лидер, это - твоя работа удостовериться, что они помнят, что их успех переплетен.
"В конце дня ты - вся одна команда", сказал Шейв Business News Daily. "Заставь людей понять и чувствовать, что они - часть чего-то большего".
Первоначально изданный на Business News Daily.
