Для многих предпринимателей клише "непредусмотрительность 20-20", часто, оказывается, верный. Если бы только они знали, что микроуправление не работает, или что найм твоего лучшего друга мог иметь катастрофические последствия, то они, возможно, сделали вещи по-другому и спасли себе большую проблему.
Один положительный момент о делании ошибок учится от них — и способность разделить те уроки, извлеченные с другими новыми предпринимателями. Десять владельцев бизнеса обсуждали одну вещь, им жаль, что они не знали прежде, чем начать их дело.
Веди учет с начала
"Практика отчетности компании невероятно улучшена на ранних стадиях. В начале Черный Лотос был на наличной системе учета, выполнение минимального количества ведения учета должно было только регистрировать налоги каждый год. Поскольку компания выросла в размере и нуждалась во внешнем финансировании, стало необходимо подготовить ежеквартально собранные финансовые документы. После приобретения Промышленным капиталом компания унаследовала требование, чтобы поддержать ревизованные финансовые документы. Требования ведения записей ревизованной компании по сравнению с той, которая только поддерживает внутренне собранные финансовые документы, являются ночью и днем. Если бы у меня было предвидение, чтобы установить надлежащие методы ведения записей вначале, то процесс того, чтобы переходить к установленной собственности не был бы почти как болезненный". – Джеффри Лайон, основатель Черного Лотоса [Для бок о бок сравнения лучшего бухгалтерского программного обеспечения, посещают наш родственный сайт Top Ten Reviews.]
Обучение балансировать занимает время
"Мы слышим много об основателях, которые вкладывали капитал слишком настойчиво слишком рано и терпели неудачу, но альтернатива, не вкладывая капитал достаточно настойчиво, может также ограничить деловой рост за длительный срок. Способность сказать различие между инвестированием слишком настойчиво и не достаточно настойчиво часто снижается, чтобы распотрошить инстинкт, и это идет с опытом. Мне жаль, что у меня не было этого, когда я начинал, но действительно, это - ценность лет изучения, которое позволяет предпринимателю слышать свои собственные инстинкты и использовать их, чтобы разбить на треугольники на решениях и акте с уверенностью". – Джон Джозеф, президент и соучредитель DataGravity
Перфекционизм замедляет тебя
"Когда я начинал свое первое дело, мне пришлось, нелегко держа вещи, перемещающиеся из-за желания совершенства в каждых небольших деталях. Я задерживал принимающие важные решения, потому что я часто чувствовал, что обстоятельства не были оптимальными, и это в конечном счете чахлое рост компании в течение некоторого времени. Я узнал, что часто более важно принять решение быстро, чем это должно получить его совершенно правильный. Инертность ядовитая для небольшой компании, и решения - то, что будет держать все перемещающееся к твоим целям. "– Брий Патель, соучредитель Хранения Усилия
Ты должен говорить 'нет' иногда
"Мне жаль, что я не изучил, как не сказать больше. Передай выборочно, таким образом, ты можешь сосредоточиться на своем основном бизнесе вместо того, чтобы быть отвлеченным в каждой возможности, которая прибывает. Самые успешные предприниматели, которых я знаю, сосредоточены на лазере". – ТДЖ Скимоун, основатель Части
Ты будешь обращаться с вещами, с которыми ты никогда не сталкивался в корпоративном мире
"Есть намного более сложные проблемы, которые возникают, когда ты управляешь своим собственным бизнесом, работая на другую компанию. Я всегда любил носить много шляп и манипулировать многократными обязанностями; однако, многие функции, которыми я теперь управляю, принадлежали корпоративному: налоговые декларации, балансовые отчеты, оплата счета, и т.д. Все эти функции в финансовой дисциплине, особенно деньги, которые платят за программы, чтобы вырастить мой бизнес, были бы обработаны другим отделом. Я знал, что собирался быть берущий эти обязанности, но я действительно не схватывал или думал о том, что это повлекло за собой. Это определенно очень открывает глаз и вынудило меня стать намного больше дисциплинируемым". – Рэйчел Кац Гэлэтт, генеральный директор и основатель Материнской Науки мама Inc./healthy
Способность приспособиться важная
"В то время как важно иметь тщательно обработанный бизнес-план, одинаково важно иметь уши к рынку. Нужно быть в состоянии перейти и приспособиться постоянно в реакции на обратную связь от рынка. Другими словами, нужно быть и целенаправленным, и иметь гибкость, чтобы приспособиться и постоянно изменяться на пути к той цели". – Сабин Шенберг, основатель Sabines Домой
Отдели свой бизнес от твоей личной жизни
"Одна вещь, мне жаль, что я не знал, ничего никогда не состояла в том, чтобы брать лично — любые потери, деловые отказы, неудачи, и т.д. [Точно так же я узнал, что] должен отделить свой бизнес и свою личную жизнь. Обеими из тех вещей, которые кажутся совершенно прозрачными мне теперь, были тяжелые уроки, чтобы изучить, когда я начинал свое дело лимузина в 16 годах". – Шломо Ккифати, соучредитель и генеральный директор Луксорского Лимузина
Тебе всегда будет нужно больше денег, чем ты думаешь
"Слишком часто предприниматели чрезмерно оптимистичные в своих проектированиях продаж. Они точно не знают свои потребительские затраты на приобретение, и они обычно недооценивают капитал, в котором они нуждаются. Мое эмпирическое правило состоит в том, что безотносительно суммы денег ты думаешь, что тебе нужно, дважды она". – Уэйн Коннорс, партнер-распорядитель 401kInvestor.com
Не микросправляться
"В прошлом я был печально известным микроменеджером. У меня была рука во всем от графического дизайна до полного производства. Быть этим глубоко в сорняках дало мне мало времени, чтобы получить ту 20,000-футовую перспективу. Некоторые мои самые большие вклады и творческие центры прибыли, когда я позволил мне отступать. Но больше, чем это, делегируя ответственность уполномочивают мою команду. Давая и ожидая ответственность, мы создаем команду, которая поднимается к случаю и, часто, думает о решениях, которые я никогда не рассматривал бы, имел мою руку, размешивая горшок". – Адам Адельман, основатель Могущественного Броска
Заставь сотрудников чувствовать себя подобно части команды-победительницы
"Очень важно обеспечить возможности, где сотрудники могут вырасти в их положении, удостоверяясь, что они понимают, как их работа способствует миссии и целям организации. Как только сотрудники понимают, насколько важный каждое положение к полной косметике и успеху компании, они будут более мотивированы и заставлены преуспеть. Возглавляя команду СОЕДИНЕНИЯ ВСТЫК в течение прошлых восьми лет, я понял, что найм "Игрока" сотрудники крайне важен для успеха организации, но проверка, они также окружены другими великими сотрудниками, одинаково важная". – Тара Келли, президент и генеральный директор программного обеспечения СОЕДИНЕНИЯ ВСТЫК
Первоначально изданный на Business News Daily.
