Никакое удивление здесь: большинство твоих сотрудников хочет подъем. Но даже если твоя компания не может позволить себе дать все твои увеличения платы рабочих, есть другие способы, которыми ты можешь препятствовать им искать новую работу.
Действительно, 62 процента рабочих рассмотрели бы поиск новой работы, если бы они не получали увеличение платы в течение одного года после старта того положения, согласно новому исследованию от карьерной Остекленной двери сайта онлайн. Но когда подъем платы не выбор, есть другие льготы, которые сохраняют сотрудников счастливыми: Больше свободного времени, большей гибкости и дополнительных возможностей вырастить в компании - то, что сотрудники хотят больше всего.
Определенно, 61 процент ответчиков обзора сказал, что они захотят больше дней отпуска, 52 процента желают большего количества возможностей карьерного роста, и 50 процентов хотели бы шанс иметь гибкие часы работы. Другие льготы, которые могут помочь сохранять сотрудников счастливыми, включают следующее:
- Варианты работать из дома или удаленно
- Акции компании / акции
- Субсидии здравоохранения
- Членства в спортзале
- Возможности работать над новыми проектами
- Бесплатная еда и напитки
- Менее прямой контроль
[Преимущества ключевой должности для сохранения рабочих]
Исследование также обнаружило, что больше женщин, чем мужчины хочет преимущества как гибкие часы работы и способность работать из дома и большего количества мужчин, чем женщины хотят акции акций компании.
Льготы, которые они хотят больше всего, не являются единственными вещами, делящими мужчин и женщин на рабочее место. Недавний доклад из Белого дома показал, что в среднем, женщины рабочий полный рабочий день зарабатывает 77 центов за каждый доллар, который зарабатывают мужчины.
Исследование остекленной двери нашло, что 42 процента женщин не думают, что им платят справедливо, и почти 60 процентов всех сотрудников рассмотрели, сказал, что они полагают, что работодатели находятся в лучшем положении, чтобы обратиться к промежуткам платы. Сотрудники шагов думают, что компании должны взять, чтобы уменьшить промежуток платы, включают имеющую новую политику компании, имеющую отношение к плате и компенсации, более четкой коммуникации от старших руководителей и чиновников человеческих ресурсов о том, как подъемы определены, большая прозрачность платы и новые высшие руководители.
"Теперь время — работодатели должны внимательно изучить свою структуру зарплаты и определить, где промежутки платы существуют, затем фиксируют его так, сотрудники знают точно, где они стоят с точки зрения компенсации в их организации", сказали Ржавый Руев, карьера Остекленной двери и эксперт по рабочему месту. "Когда у сотрудников есть более ясное понимание того, как им дают компенсацию без тайны вокруг зарплат, мало того, что они могут чувствовать себя уполномоченными в своих текущих рабочих местах; они также часто мотивируются, чтобы работать для следующего уровня, который может улучшить производительность".
Те, кто не думает компании, должны решать эту проблему, самостоятельно сказал, что ответственность должна упасть на правительство: 30 процентов сказали, что проблема промежутка платы должна быть решена Конгрессом, и 14 процентов сказали, что президент находится в лучшем положении, чтобы обратиться к нему.
Исследование было основано на обзорах 1,000 сотрудников и ищущих работы.
Первоначально изданный на Business News Daily.
