Там прибывает время в поездку каждого предпринимателя, когда он или она должен спросить: я должен оставить свою дневную работу и сделать этот полный рабочий день? Для некоторых из них, бросая корпоративную жизнь легкий выбор, но другие должны взвесить за и против хранения их устойчивого источника дохода и преимуществ.
Трудно возвратиться, как только ты принимаешь свое решение, таким образом, у тебя должна быть абсолютная, недрогнувшая уверенность в твоем бизнесе, прежде чем ты сделаешь. Девять предпринимателей разделили, как они знали, что пришло время оставить их рабочие места и посвятить себя их компаниям.
"Предпринимателей ведет желание создать что-то новое. Поскольку десятый человек нанимал в моей бывшей компании, я добирался, чтобы обладать порывом помощи вырастить запуск в успешное предприятие. В течение моего десятилетия занятости я носил много различных шляп, которые прививали в пределах меня уверенность и знание, которое я должен был вычеркнуть самостоятельно. Определив потребность на рынке, что я знал, что был подготовлен и способен к решению, я был уверен в своих преимуществах и знал, что правильный вид членов команды нанял, чтобы составлять мои слабые места. Опыт, который я получил до старта Экс-на траверзе, был неоценимым, но я чувствовал убеждение ни из чего создать что-то еще раз". – Нир Полак, соучредитель Экс-на траверзе
"В большей корпоративной культуре острые ощущения преследования больше не новые. В более крупных технических компаниях есть большие вещи как стабильность, эксплуатационный центр и работающий на продвижение, известный бренд. Однако есть невероятное количество времени, проведенное, сталкиваясь с внутренними, политическими проблемами, которые не производительные. Понятие создания новых идей и действительно брать на себя риск на чем-то потеряно немного. Ежедневные размалывают, может быть жестким и до некоторой степени может стать несвежим и застойным". – Джон Доннелли, директор по доходам Attend.com
"У меня была своя большая идея для моего бизнеса во время высоты моей карьеры продаж. Я только оставлял свою работу с шестью числами баловаться предпринимательством — я принял очень образованное решение построить прибыльную компанию, которая решила проблему для миллионов женщин. Я исследовал процесс и проблему смены имени, определенной, как большой из населения испытал проблему, и затем надеялся видеть, были ли какие-либо другие компании, предоставляющие отличное решение. Когда я понял, что мне потребуются годы ночей и выходных, чтобы закончить исследование и создание MissNowMrs.com, я знал, что должен был оставить свою работу начать компанию". – Даниэлл Тейт, основатель и генеральный директор MissNowMrs.com
"Я видел, что медицинская отрасль собирается преобразовать и есть тонны возможности для улучшения везде. Много более старых технологических компаний здравоохранения построили свои решения решить традиционные проблемы, стоящие перед промышленностью, и просто слишком крупные, чтобы измениться с такой скоростью, как промышленность развивается. Самой технологии, используемой традиционными техническими компаниями здравоохранения, по крайней мере 10 - 15 лет, который очень ограничивает в обращении к более новым проблемам в промышленности. Самое главное личный опыт со здравоохранением моей собственной матери был последней соломинкой, которая заставила меня принимать меры". – Асиф Хан, основатель и генеральный директор Caremerge
"Когда наш доход вырастил месяц по месяцу пяти раз в марте 2012, это вызвало серьезный разговор с моей женой Кэролайн о том, было ли это правильным временем, чтобы оставить мою работу и посвятить всю нашу энергию к Babiators. Казалось, что было вероятно, что мы будем в состоянии начать платить нас к лету, но это все еще означало рисковать трех - четырех месяцев без дохода без гарантии успеха. Однако, когда мы тогда слышали, что собирались быть показываемыми на 'Эллен [Degeneres] День матери, Особенный' в том мае, стало ясно, что это был 'весь руки на палубу' момент, который должен был быть захвачен". – Мэтью Гуард, соучредитель Babiators
"Я был вдохновлен проектом устойчивости студента в моем старшем английском классе. Я стал одержимым зеленой химией, исследованием и как сделать эффективные продукты ухода за собой из уникальных, природных компонентов. Каждый день в течение следующих трех лет, после того, как школьный день закончился и по выходным, я экспериментировал с природными компонентами, чтобы развить прекрасное решение. С местной клиентской базой и положительными свидетельствами, мои студенты неоднократно спрашивали, когда я собирался 'пойти для нее'. Решение его пришло время вскочить в мою собственную научно-исследовательскую лабораторию и коммерциализировать мои формулы, я покинул класс, чтобы преследовать мое новое предприятие". – Тауана Вейкер, основатель Сладкого Спасения Skincare
"Мои родители оба из Делавэра, где Магазин Сэндвичей Каприотти произошел в 1976, таким образом, у них обоих были очень любящие воспоминания о магазине сэндвичей. Когда наша семья переезжала в Техас, мы будем всегда заходить к Каприотти в семейных отпусках назад в Делавэр. Когда возможность прибыла, чтобы принести понятие в Техас, я знал, что имел к. Я хотел возвратить часть Делавэра в Техас и воздать должное моим родителям". – Дженнифер Бернетт, владелец договора франшизы Магазина Сэндвичей Каприотти
"После работы для лица, получившего от фирмы право самостоятельного представительства Пицца Хат в Айове моему нынешнему деловому партнеру и мне предложили возможность купить его, который поощрял нас в исследование возможностей привилегии. После случайной встречи с Pancheros и разговора с ними, мы решили, что это было следующее логическое движение для нас, которое откроет наше собственное, тем более, что мы уже знали рынок. У меня уже было основательное понимание промышленности франчайзинга, и работавший в быстром обслуживании на большинство моей карьеры, управление моим собственным местоположением привилегии и становление моим собственным боссом были слишком соблазнительными, чтобы отказаться". – Дэн Сакко, владелец договора франшизы мексиканского Гриля Pancheros
"Отъезд моей работы всегда был только вопросом времени. Я изучил все, что я должен был изучить. Мне надоели, и я не мог остановить мятежника во мне от выполнения, что я должен был сделать — следуют за моим сердцем. Предпринимательство не что-то, что нормальные люди принимают решение сделать. Те из нас, кто делает это, делают это, потому что мы не можем помочь ему. Мы можем попытаться бороться с ним, мы можем попытаться сделать что-то еще с нашими жизнями, но если мы решаем, что то, что важное, является нашим счастьем, нет никакого другого способа пойти. Действительно ли моя жизнь была легче на моей работе? Да. Я наслаждался необычными ужинами и удобными зарплатами? Да. Но нет ничего лучше, чем выполнение, которое одну вещь ты любишь". – Каталина Хиральд, основатель Дамского белья Naja
