Твой босс, вероятно, не твой первоначальный вариант для офисного приятеля. Но проведение большего количества времени с твоим прямым наблюдателем каждую неделю могло заканчивать тем, что принесло пользу тебе, новое исследование предлагает.
Большинство сотрудников тратит только половину времени, которым они должны быть с их прямым наблюдателем, согласно исследованию от обучения лидерства и IQ Лидерства исследовательской компании. Даже при том, что исследователи нашли, что оптимальное количество времени, чтобы потратить с менеджером составляет 6 часов в неделю, меньше чем 30 процентов рабочих проводят так много времени с их боссом, и меньше чем 50 процентов рабочих взаимодействуют с их наблюдателем в течение по крайней мере 3 часов каждую неделю.
почти половина опрошенных рабочих только взаимодействует с их боссом в течение 3 часов. В целом, меньше чем 30 процентов рабочих проводят необходимые 6 часов с их лидерами.
Исследование обнаружило, что рабочие, которые действительно проводят 6 часов каждую неделю, взаимодействуя с их прямым лидером, на 29 процентов более вдохновленные, на 30 процентов более помолвленные, на 16 процентов более инновационные и на 15 процентов более свойственно мотивированные, чем те, кто проводит только 1 час в неделю с их боссом. Вдохновение было измерено численностью персонала, которая сказала, что работа для их компании вдохновляет их давать свое максимальное усилие, в то время как обязательство было определено числом рабочих, которые рекомендуют их работодателю как большая компания работать на. Кроме того, инновации были измерены числом рабочих, которые сказали, что продолжают производить новые идеи каждую неделю, которые помогают организации улучшаться.
Марк Мерфи, основатель и генеральный директор IQ Лидерства, сказал вопросы времени личного контакта и для лидеров и для сотрудников подобно.
"Лидеры, которые стремятся улучшать уровень их прямых отчетов обязательства, мотивации, вдохновения или инноваций, должны оценить, проводят ли они достаточно времени, взаимодействуя с ними", сказал Мерфи. "Аналогично, если ты ищешь продвижение, блистая на этих тех же самых критериях, один лучший выбор должен провести правильное количество времени с твоим боссом".
Однако исследование также показало, что так слишком много времени, проведенного с боссом, может иметь отрицательный эффект. Когда сотрудники проводят больше чем 6 часов в неделю, взаимодействуя с их лидером, она уменьшает вдохновение, обязательство и мотивацию. Единственное исключение к этому открытию было в инновациях, которые пронзали между 11 и 15 часами, и снова больше чем в 20 часов.
Кроме того, сотрудники количества времени тратят с их лидерами, соответствует методам, в которых они принимают решение общаться с ними. Среди сотрудников, которые проводят только 1 час в неделю, взаимодействуя с их наблюдателем, 33 процента того времени - взаимодействие лицом к лицу, и 42 процента почтовое взаимодействие. Помимо этих двух вариантов, другие пути, которыми сотрудники и их боссы общаются друг с другом, включают разговор по телефону, видео конференц-связь, отправку SMS-сообщений и социальные медиа.
Напротив, среди рабочих, которые проводят 6 часов в неделю с их боссом, почти половина их взаимодействия лицом к лицу, и намного меньше их времени — 27 процентов — потрачены, взаимодействуя по электронной почте.
Несмотря на традиционные взгляды, что высшим руководителям и менеджерам среднего звена требовалось бы меньше времени, взаимодействуя с их лидером, чем пограничные сотрудники, делают, исследование нашло противоположное: руководители рассмотрели, испытал их высшие уровни вдохновения, тратя между 7 и 8 часами в неделю, взаимодействуя с их боссом, в то время как менеджеры среднего звена чувствовали свои высшие уровни вдохновения, тратя между 9 и 10 часами в неделю, делая так.
Исследование было основано на обзорах 32,410 американских и канадских руководителей, менеджеров и сотрудников.
Первоначально изданный на Business News Daily
