Это - популярное время года, чтобы раздать совет. Является ли это старшими средней школы, которым препятствуют колледжу или выпускникам колледжа, которые входят в трудовые ресурсы впервые, кажется, как будто у всех есть некоторый великий совет разделить о том, как быть успешными.
В то время как то руководство может быть ценным, millennials не единственное поколение, которое могло использовать некоторую мудрость в это время года. Теперь прекрасное время, чтобы дать офисным ветеранам напоминание о том, как лучше всего сосуществовать с их новыми, младшими пэрами, многие из которых ступают на их первую реальную работу.
В то время как ты мог бы быть быстрым, чтобы обесценить младших рабочих, есть хороший шанс, который у них есть много, чтобы предложить твоей организации. Рабочие старшего возраста, которые поворачиваются спиной к новым, младшим сотрудникам, пропускают возможности помочь формировать успешного нового пэра и вести их организацию в следующее поколение.
Вот пять подсказок о том, как офисные ветераны могут приветствовать и успешно работать рядом с самыми новыми и самыми молодыми сотрудниками их компании:
- Не рассматривай их как дети. Даже при том, что они молодые и недавно удаленные из колледжа, который не дает тебе свободный проход, чтобы рассматривать их как дети. Если ты хочешь, чтобы они произвели профессиональную работу, ты должен рассматривать их как профессионалы. Не говори им, как они напоминают тебе о твоем сыне или дочери, и не читают лекции им о том, как вещи были сделаны, когда ты был их возрастом. Это умаляет и показывает, что ты действительно не уважаешь их. В то время как мог бы быть промежуток возраста, ты не должен быть сосредоточен на нем. Для компании, чтобы получить все возможное от младших рабочих, их нужно рассматривать как все остальные и не как дети.
- Не следи за их каждым движением. Даже при том, что они плохо знакомы с твоим офисом и возможно даже твоей промышленностью, которая не означает, что ты должен наблюдать каждое движение, твои младшие коллеги делают. Важно, чтобы они учились делать вещи самостоятельно без тебя держащий их руку в любой момент. Как они изучат, как закончить их назначения самостоятельно, если ты постоянно тщательно исследуешь все, что они делают? Им нужна комната, чтобы дышать. Это приведет к ошибкам? Конечно. Все новые сотрудники собираются испортить время от времени. Вопрос, как они отвечают на него? Их способность извлечь уроки из их ошибок поможет показывать всем в организации, насколько ценный они могли бы быть в будущем.
-
Позволь их боссам обращаться с дисциплиной. Даже при том, что ты можешь быть значительно старше, чем твои новые, младшие коллеги, важно помнить, что ты - все пэры. Так как у тебя есть еще много лет опыта, ты мог бы чувствовать, что это - твое место, чтобы сказать твоим тысячелетним коллегам, что они делают неправильно, или как их поведение не в нормальном состоянии. Но это действительно не. Оставь те обсуждения их боссу. Если у тебя есть проблемы с тем, как младший коллега обращается с назначением или действует вокруг офиса, принеси те проблемы его или ее наблюдателю, вместо того, чтобы пытаться обращаться с ним самостоятельно. В конце ты не их босс, и если ты - тот, пытающийся дисциплинировать их, есть хороший шанс, они не будут восприимчивыми к критике. Ты только закончишь с репутацией быть ворчливым, неприятным и потерявшим связь. К твоим проблемам отнесутся намного больше серьезно, если человек, который отвечает за обзоры и компенсацию младшего коллеги, поставит эти вопросы.
-
Слушай их идеи. Один из самых больших активов, которые предлагают тысячелетние коллеги, является их видением. Они приносят свежую перспективу, и она не должна быть обесценена просто, потому что они не промышленные ветераны. Вместо того, чтобы подстреливать их идеи, потому что они могут отличаться, чем, что ты всегда делал, поощри их выражаться. Если ты всегда будешь игнорировать их вход, в конечном счете, то они будут или прекращать разделять его или идти дальше работодателю, который хочет услышать то, что они должны предложить. Конечно, все их идеи не будут хорошими, но есть хороший шанс, что время от времени, один из них мог быть хоумраном. Смешивание в той свежей перспективе только принесет пользу твоей компании в конечном счете.
- Узнай их. Важно провести некоторое время, пытаясь узнать твоих новых, младших коллег. Даже при том, что ты не мог бы иметь много общего, если ты не пытаешься узнать что-нибудь о том, что они делают за пределами работы, она обязана в конечном счете создать дележ в офисе. Нет никакого способа, которым может процветать твой бизнес, если есть подразделение между младшими и рабочими старшего возраста. Попроси, чтобы они обедали или для напитка после работы. Слушание их говорит об их семье и друзьях или что им нравится делать, когда они не работают, определенно покажет им, что ты оцениваешь их как коллеги. Ты не должен быть их лучшим другом, но если ты можешь соединиться на личном уровне, он может только повысить офисную окружающую среду и культуру.
Первоначально изданный на Business News Daily
