Как владелец малого бизнеса, у тебя нет времени или ресурсов, чтобы пропасть впустую на долгом процессе найма. Когда ты думаешь, что нашел правильного человека для работы, ты, вероятно, захочешь получить его или ее на борту как можно быстрее. Но первые впечатления могут иногда обманывать: человек, который хорошо квалифицирован на бумаге и успешно справлялся интервью, может фактически оказаться, не прекрасное пригодное для твоей компании — который ты, вероятно, не обнаружишь, пока все документы не были подписаны.
"Есть много причин, которые не решают люди", сказал Джеймс Кенигсберг, главный инженер и член-учредитель образовательной платформы онлайн 2U. "Кто-то мог бы казаться удивительным, но [культурная] подгонка ужасная. Я верю в свое инстинктивное чувство, но оно не всегда обязательно соответствует остальной части команды".
Работодатель будет знать в течение первых 90 дней — и, обычно, намного раньше — если у сотрудника будет долгосрочный потенциал в компании, сказал Кенигсберг. Вещи, которые они хотят в карьере — является ли это финансовым возвращением, структурой или быть частью большой миссии — все выходят во время того периода, а также их способности выполнить их назначенные задачи и работать с существующей командой.
Конечно, ни у кого нет 90 дней, чтобы ждать вокруг и видеть, находится ли новый наем в нем для долгого пути. Так, что должен сделать менеджер по найму? Кенигсберг советовал находить способы проверить практические навыки потенциального сотрудника и культурную подгонку в твоей компании.
"Я - огромный сторонник 'тестирования, прежде чем ты купишь'", сказал Кенигсберг Business News Daily. "Это - отличный способ для обеих сторон испытать друг друга. Ни у одного из нас нет большого количества комнаты, чтобы ввернуть это, и [мы] должны быть включая все".
Kenigsberg предложил навлечь кандидата как консультанта первоначально, и рассмотри его или ее выступление после предопределенного промежутка времени, чтобы решить, является ли человек все еще правом, пригодным для должности с полной занятостью. Билл Пепплер, партнер-распорядитель укомплектования персоналом фирмы Kavaliro, согласился, отметив, что в сегодняшней экономике, "контракт к найму" или "временный секретарь к полностью занятому" статусу занятости становятся более популярными. [Что Средства Экономики С частичной занятостью для Работодателей]
Если кандидат уже нанят полный рабочий день и не в состоянии взять консультационную роль, есть другие способы получить ощущение его или ее способностей.
"Ты можешь [назначить] типовые проекты или попросить прошлую работу, где ты видишь то, чего они фактически достигали в их предшествующих положениях", сказал Кэвэлиро.
"Смотри на открытую общественную работу кандидата", добавил Кенигсберг, цитируя общедоступные проекты и ссылки на портфель как хорошие примеры возможностей потенциального найма. "Ты можешь смотреть на работу, которую они не обязательно готовили к тебе и видели качество и как трудно они работали над ним".
В то время как интервью не обязательно даст тебе, полная картина кандидата, задавая правильные вопросы с начала может пролить некоторый свет на то, должен ли ты продвинуться с "тест-драйвом".
"Интересно спросить об их прошлых коллегах и менеджерах, как близко они были и как они сотрудничали", сказал Кенигсберг. "Я не спрашиваю людей, где они видят себя [в будущем]. Я забочусь о том, кто они теперь".
Первоначально изданный на Business News Daily.
