Ты управляешь своей компанией, основанной на отдельных преимуществах твоих сотрудников? Если так, ты не один: все больше сегодняшних организаций находит способы использовать сильные стороны их штата для их преимущества.
"Основанный на преимуществах [управление] подходы популярные, потому что они работают", сказал Крис Вайт, исполнительный директор Центра Уверенных Организаций и временного преподавателя в Школе бизнеса Росса Мичиганского университета. "Лучше всего выступающие менеджеры извлекают выгоду из преимуществ, организовывая вокруг слабых мест. Чтобы получить все возможное [от сотрудников, особенно] millennials, это - фактически требование, чтобы наполнить организацию смыслом более глубокой цели и помочь членам команды развивать роли, которые позволяют им применять свои преимущества, ценности и страсти в их ежедневной работе".
Исследование Центром Уверенных Организаций, центр исследования конъюнктуры базировался в Школе бизнеса Росса, нашло, что люди более помолвлены и просто выступают лучше, когда они применяют свои преимущества, ценности и страсти в их работе, Белой, сказали. Поэтому, некоторые организации преподают и применяют то, что исследовательская группа звонит "обработке работы", практике адаптации ролей и обязанностей сотрудников, чтобы удовлетворить этим преимуществам. Однако это не означает, что лидеры должны проигнорировать неудовлетворительную работу. [Советы для Проведения Эффективного Собеседования]
"Положительное лидерство помещает одну руку на спине, чтобы выдвинуть людей вперед, бросая вызов им и устанавливая вдохновляющие видения и цели", Белая сказанная Business News Daily. "Другая рука идет на руку, чтобы поддержать их, когда им нужен он".
Задачей принятия основанной на преимуществах управленческой политики является не всегда легкая для лидеров, все же. Нет никакого решения "для серебряной пули" заставить его работать, и все в компании должны быть на борту с этим подходом.
"Макро-данные по обязательству сотрудника и отношениям предлагают, чтобы у нас был длинный путь, чтобы войти в создание возбуждающих рабочих мест норма, а не исключение", Белый сказал. "Создание уверенной организации требует, чтобы глубокое и долгосрочное обязательство со стороны лидеров — и организационные и отдельные менеджеры — выровняло цели, стимулы, стратегию, системы и процессы с этой целью".
Если ты действительно решишь передать основанный на преимуществах организационный подход, то ты должен будешь удостовериться, что любая новая высокая разрешающая способность - право, пригодное для этого типа культуры. Эффективный способ обнаружить преимущества и страсти кандидата — и сцепятся ли те признаки с твоим существующим штатом — состоит в том, чтобы задать им один простой вопрос во время интервью: "Каковы вещи, которые ты мог весь день делать, каждый день, и никогда не скучать?"
Белый сказал, что ему нравится задавать этот вопрос во время собеседований, потому что он поощряет кандидатов говорить о действиях, которые, скорее всего, возбудят их положительно и в государство потока, или в или из офиса. Ответ кандидата может быть чем-либо от приготовления или спортивных состязаний к улучшению жилищных условий или живописи, но в конечном счете, сам ответ неважный.
"Действительно не имеет значения, каков ответ", Белый сказал. "Разговор, который следует, состоит в том, где волшебство происходит. Я хочу нанять людей, которые могли бы принести энергию, страсть, волнение и обязательство, которое они чувствуют в кулинарии, танце или размышлении, к нашей культуре и к их работе. Я хочу нанять вид людей, которые хотели бы работать здесь, даже если бы им не платили, чтобы сделать так. Это - шанс просто наняться как люди, в рамках очень реальных ограничений динамичного интервьюера-интервьюируемого".
Получающийся разговор может показать, что кандидат или не правый для доступного положения, но ни в одном случае, задавание этого вопроса будет, вероятно, иметь положительное влияние на кандидата.
"Это - шанс для [менеджер по найму], чтобы помочь кандидатам оставлять разговор, чувствующий себя хорошо и возможно узнававший что-то новое о себе", Белый сказал. "У них был шанс показать себя как их подлинное лучшее сам, наняты ли они в конечном счете или нет".
Первоначально изданный на Business News Daily
