Netflix, Остекленная дверь, Zynga и, с прошлого месяца, Virgin Group среди гигантов корпоративного мира, которые предлагают их сотрудникам неограниченный отпуск. Для большинства людей это кажется, что мечта осуществляется — фактически, опрос, проводимый Yahoo, нашел, что 75 процентов респондентов думали, что неограниченные дни отпуска для американских рабочих были хорошей идеей. В теории это могло бы быть. Но Что насчет на практике?
Начиная с объявления в сентябре Ричарда Брэнсона о новой политике Девственницы было убивание статей через Веб-защиту и, в большем количестве случаев, осудив неограниченное свободное время. Аргументы против дискуссий отпуска обычно падают на один конец спектра: Сотрудники не выкроят время, потому что нет никакого стимула "использовать его или потерять его", или сотрудники исчезнут в течение длительных периодов, когда компании будут нужны они наиболее просто, потому что они могут.
Прежний аргумент, конечно, действительный, так как у работодателей уже есть достаточно трудное время, заставляя их рабочих выкроить время — статья Business News Daily в апреле 2014 процитировала статистику из Остекленной двери, которая нашла, что 40 процентов сотрудников берут меньше чем четверть их выделенного отпуска — и с другой стороны, легко видеть, как определенные сотрудники могли бы злоупотребить привилегией. Но настоящая проблема с неограниченной политикой отпуска состоит в том, что это позволяет сотрудникам и работодателям забывать об истинных затратах на взятие (или не взятие) свободное время. [Неограниченный Отпуск полетел бы в Твоей Компании?]
"Распространенное заблуждение - то, что 'неограниченное свободное время' означает ', Оно хорошо выглядит сотрудникам, и мы не должны управлять им вообще'", сказал Крэйг Брайант, основатель поставщика программного обеспечения HR KinHR. "Как работодатель, важно понять, какого количества свободное время стоит компании каждый год, когда сотрудники отсутствуют, [с точки зрения] выделения ресурсов и управления проектом, и самое главное, удостоверяясь, что сотрудники действительно убегают от работы".
"Это распространено [с неограниченной политикой отпуска], что низкие исполнители займут больше времени, чем они должны и хорошие исполнители работать тяжелее и занять меньше времени", добавила Клэр Биссот, удостоверял старшего профессионала человеческих ресурсов (SPHR) и HR менеджер-консультант в поставщике деловых услуг CBIZ. "Для работодателей важно помнить, что отпуск - выгода и ценная для сотрудников, чтобы иметь баланс".
Биссот отметил, что работодатели, которые выбирают в течение неограниченного свободного времени часто, делают так по административным причинам и не проектируют политику с сотрудниками в памяти. В то время как занятые владельцы малого бизнеса могут видеть устраненное бремя HR прослеживания и руководящее свободное время как благословение, это фактически довольно проблематично, потому что баланс продолжительности службы и удовлетворение сотрудника должны быть в ядре политики отпуска любой компании. Она советовала помещать кепку вовремя прочь, но допускать некоторый перенос из года в год, таким образом, сотрудники не взбираются, чтобы израсходовать ее в конце года.
"Это помогает соглашению с тем, когда бизнес должен препятствовать тому, чтобы сотрудники заняли время [сразу] и также препятствует тому, чтобы сотрудники пытались помчаться, чтобы израсходовать их время, прежде чем они потеряют его", сказал Биссот Business News Daily. "У твердой политики должны также быть ряды в течение многих лет службы. Например, на пятой годовщине сотрудника, вознагради их дополнительной неделей".
Другое решение состоит в том, чтобы ввести гибкую работу или осуществляющую дистанционный доступ договоренность помочь сотрудникам чувствовать больше в контроле их баланса продолжительности службы, даже не принося отпуск в уравнение.
"Может быть трудно получить некоторые вещи, сделанные, когда компании открыты во время рабочего времени только", сказал Биссот". [Согни время], помогает твоим сотрудникам, обеспечивая некоторое время для их 'жизненной работы' [не делая их], должны использовать отпуск, который должен быть больше для релаксации, приключения, выздоровления или других способов найти баланс."
Хорошо структурированная, уравновешенная политика свободного времени может пойти длинным путем, чтобы показать сотрудникам, о которых ты заботишься об их благосостоянии, но только если ты прилежный о предписании его и создаешь культуру, где отпуск действительно означает отпуск.
"Мы тратим большинство наших часов бодрствования на работе, таким образом, важно удостовериться, что несколько часов, которые мы имеем за пределами работы, проведены разъединенные от электронной почты, ожиданий и других требований к персоналу", сказал Брайант. "Это - все легче сказать чем сделать, и это начинает с компании не только заявление его как основная стоимость, но и приложение реального усилия, чтобы пережить его".
