Кредит: Тропическое островное изображение через Shutterstock
Работодатели нашли новый способ соблазнить главную новость к их компании. Они дают сотрудникам что-то, что они только видели во сне — неограниченные заплаченные дни отпуска.
В течение последних нескольких лет растущая тенденция среди многих компаний должна была предложить сотрудникам добавленную привилегию способности занять дни отпуска каждый раз, когда, и так часто, как им нравится.
В то время как неограниченную политику отпуска хвалили в более крупных компаниях как Netflix и Zynga, вопрос состоит в том, вероятные ли они для меньших компаний, которые не могут позволить себе всегда сделать, чтобы кто-то заполнил для недоступных сотрудников.
[Самые счастливые рабочие места в Америке]
Кристина Гомес, партнер юридической фирмы Holland & Hart и эксперт по труду и вопросам занятости, сказала, что неограниченные планы свободного времени могут работать на любой бизнес размера.
"Размер компании не столь важный как другие вещи, как то, соответствует ли этот вид политики культуре компании, предоставляет ли природа рабочих мест людей в компании себя этому виду политики, и, когда этот вид политики соединен со сгибать временем или осуществляющей дистанционный доступ политикой, должны ли сотрудники быть в офисе, сотрудничающем на их работе или могут ли они сделать свою работу в другом месте в свободное время", сказал Гомес BusinessNewsDaily. "Это действительно просто зависит от культуры компании и природы работы".
Недавнее исследование Обществом Управления персоналом нашло, что 3 процента работодателей теперь предлагают неограниченную политику отпуска, от 2 процентов год назад. Гомес сказал, что есть широкий диапазон преимуществ, которые прибывают из предоставления сотрудникам способность снять время, как им нравится.
"Это может повысить мораль сотрудника, показав сотрудникам, что ты доверяешь им и уверен в них", сказала она. "Это поощряет сотрудников иметь более уравновешенную жизнь и исследовать интересы вне рабочего места".
Для работодателя Гомес сказал, что это может повысить производительность, заставив сотрудников максимально использовать их время в офисе.
"Это позволяет компаниям предоставить дополнительной работе 'привилегия' мало ни к какой добавленной стоимости, потому что идея состоит в том, что, даже если сотрудники берут больше отпуска, чем, они привыкли для, они более производительные в течение времени, они работают", сказал Гомес. "Это может повысить эффективность и производительность, стимулируя сотрудников, чтобы сделать их работу более эффективно так, чтобы они могли выкроить время".
Майкл Гарбер, основывая партнера стратегии рынка и консалтинговой фирмы роста южная Студия Роста, предложил неограниченную политику отпуска начиная со старта компании в 2007. Он сказал ключ к созданию привилегии workis найм типа людей, которые не злоупотребят такой гибкостью.
"Мы нанимаем влюбленных людей, которые отождествляют с их работой", сказал Гарбер. "Уполномочь людей, и они дадут свое лучшее".
За эти шесть лет южная Студия Роста была открыта, Гарбер сказал не, что один сотрудник использовал в своих интересах политику.
"Это - истинное взаимовыгодное", сказал он.
В то время как много компаний видят много положительных явлений к такой привилегии, Гомес предупреждает, что могут быть нижние стороны. Помимо очевидных riskof сотрудников, берущих слишком много выходных и злоупотребляющих выгодой, она сказала, что неограниченные полицейские отпуска также устраняют возможность бизнеса вознаградить долгосрочный успех, такой как, предлагая больше ежегодного отпуска дольше, сотрудник остался с компанией.
Есть также много юридических рисков, что компании должны рассмотреть, осуществляя неограниченный план отпуска.
"Например, удостоверяясь, что они отслеживают и платят любое необходимое сверхурочное время, удостоверяясь, что они рассматривают людей так же, чтобы избежать требований дискриминации или возмездия, и гарантируя, чтобы они все еще выполнили FMLA, ADA, законы о компенсации рабочих и другие законы, затрагивающие проблемы отпуска", сказал Гомес.
Брюс Эллиот, менеджер компенсации и льгот для Общества Управления персоналом, верит неограниченной стратегической работе отпуска лучше всего над руководящими сотрудниками только, а не на общекорпоративной основе.
"Это кажется замечательным и большим с финансовой точки зрения и точки зрения отношений сотрудника", сказал Эллиот. "Но если у тебя нет некоторых основательных средств управления в там, ты собираешься получить сотрудника, который собирается использовать в своих интересах это и затем некоторых".
Он верит неограниченной стратегической работе отпуска для верхнего управления, потому что в большинстве случаев они уже не берут отпуск, который они заработали.
"Если стандартное распределение составляет три недели, я поставил тебя никель буйвола, они не занимают целые три недели ни в каком году", сказал Эллиот. "Они продолжают накапливать выгоду, которая заканчивает тем, что была ответственностью на книгах".
Эллиот сказал компании, полагая, что неограниченная выгода отпуска может быть лучше подана, предложив полное оплаченное время от плана, который объединяется больной и дни отпуска, вместо того, чтобы просто дать сотрудникам бесплатное господство.
"Это обеспечивает больше гибкости и является лучшей выгодой для сотрудника, который никогда не заболел, потому что они могут использовать то дополнительное время для отпуска и свободное время", сказал он.
Гомес сказал предприятия малого бизнеса, которые полагают, что предлагающие неограниченные дни отпуска должны особенно рассмотреть несколько факторов перед продвижением, включая виды сотрудников, на которых могла работать политика, какие ограничения должны быть помещены на политику, что методы должны использоваться, чтобы одобрить отпуск и гарантировать последовательному подробному освещению, и как существующие банки отпуска сотрудников будут обналичены или израсходованы.
Продвижение, Гомес ожидает, что привилегия станет более нравящейся и работодателям и сотрудникам.
"С достижениями в технологии и большем количестве людей, работающих удаленно в эти дни, просто имеет смысл добавлять больше гибкости в использовании отпуска", сказала она.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.
