Советы для технического успеха запуска
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Начни свое дело Основы запуска

Подсказки успеха запуска от сегодняшних технических руководителей

Startup Success Tips from Today's Tech Executives
Кредит: Rawpixel/Shutterstock

Для каждого нового технического запуска, который начинает, есть тот, который терпит неудачу, иногда прежде чем у этого когда-либо будет шанс успешно стартовать. Технология стала движением - к области для молодых, стремящихся предпринимателей, но потому что это настолько конкурентоспособно, требуется много, чтобы выделиться и преуспеть. Business News Daily попросила, чтобы основатели запуска и руководители в техническом космосе разделили свой лучший совет для навигации проблем, неправильных представлений и тенденций промышленности.

Миф стремительных, немедленно успешных технических запусков



"Одно из наиболее распространенных неправильных представлений - то, что... все собирается переместиться действительно быстро, и что у тебя есть бизнес просто, потому что у тебя есть визитная карточка. Прежде чем у тебя будет бизнес, у тебя должны быть миссия и целевой клиент, которому ты хочешь помочь, есть ли у тебя продукт, чтобы помочь им просто все же или нет. Это занимает больше времени, чем кто-либо думает". – Крис Сэвэдж, генеральный директор и соучредитель Wistia

"Что удивляет людей, даже когда они сделали его прежде, то, сколько времени это берет, чтобы добраться до следующего шага на рынке, даже когда у тебя есть самая захватывающая, потрясающая, подрывная вещь там. Есть определенное количество дополнительного времени, которое оно берет, чтобы заставить людей признавать и наниматься с [твоя компания]. Особенно на деловом рынке, ты имеешь дело с пресытившимися людьми, [и] ты должен оказаться снова и снова". – Эллен Рубин, генеральный директор Данных ClearSky

"Есть моменты, когда ты не можешь вообразить, как трудный это должно выяснить, что сделать затем. Много предпринимателей [думает, что это] все очарование и стороны, но действительность - противоположность этого. Это - очень пугающая, тяжелая работа. Есть времена, когда ты снижаешься на отверстие и не знаешь, как выйти". – Пенни Хершер, генеральный директор FirstRain [5 трудностей, с которыми столкнется твой технический запуск (и как преодолеть их),]

Существенный продукт и его выбор времени

"Построй продукт с прочной стратегией движения в рынок. [Это] как launchpad ракеты. Плохо определенный идут - в стратегии рынка, сродни ракете, взрывающейся после взлета или уходящей курс. Чтобы избежать таких катастрофических результатов, движение - к стратегии рынка должно быть выполнимым. Удостоверься, что стратегия четкая, краткая, ответственная и преступная". – Кент Кейлбэк, генеральный директор Admobix

"Если твой продукт слишком ранний на рынок, ты можешь быть далеким от получения тяги, которую ты чувствуешь, гарантирован. Если твой продукт будет слишком поздним, то у тебя, вероятно, будет несколько других конкурентов перед тобой и большим количеством 'шума', чтобы преодолеть. Будь главами вниз и работающий так быстро, как ты можешь, но всегда осведомленный о том, что продолжается на рынке, поскольку тенденции начинают пузыриться". – Дэвид Хёрш, партнер-распорядитель Metamorphic Ventures

"Ты должен удостовериться, что твой продукт - тот, который будет в состоянии развиться так же быстро как промышленность. Ты также должен удостовериться, что твой продукт действительно работает. Много времени с запусками, преследование инвестиций могло бы заставить тебя выставить свой продукт раньше, чем ты должен. И если твоя технология будет полна затруднений и ошибок, то ты не получишь другой шанс начать ее". – Лойк Моизэнд, генеральный директор и соучредитель Synthesio 

Подъем (и расходы) капитал

"У большинства предпринимателей нет миллионов долларов, чтобы вложить капитал в их собственные компании. Ты будешь собирать деньги в течение первых нескольких лет. Фактически, это будет, вероятно, занимать большую часть твоего времени в течение многих месяцев за один раз, и как только ты закрываешь раунд, ты должен начать думать о следующем почти немедленно. Чтобы собрать деньги, ты должен будешь убедить инвесторов, что твой полный адресуемый рынок (TAM) достаточно большой. [Другими словами, спроси себя,], 'Если бы я продал свой продукт 100 процентам целевых клиентов, сколько денег я сделал бы через один год?' Кажется легким, но разбирание в ШОТЛАНДСКОМ БЕРЕТЕ часто довольно трудное, [и] понимание превратно его выключит опытных инвесторов". – Марк Пойрир, соучредитель и исполнительный вице-президент развития бизнеса в Acquisio

"Безотносительно суммы денег в твоем бизнес-плане говорится, что ты нуждаешься, поднимаешь дважды, потому что ты собираешься нуждаться в больше, чем ты думаешь. Будь умным о своих наличных деньгах — много [запусков], тратят слишком много". – Пенни Хершер

Внутренние и внешние системы поддержки

"Имей сильную расширенную сеть. Присоединись к людям, которые разделяют твою страсть, цель и видение. Жизнь запуска не прямая линия, и 'команда' - все. Изолируй тех, несколько первых включают высокую разрешающую способность и строят консультативный совет команды мечты, который касается определенных областей выполнения и соответствующей квалификации". – Дэвид Хёрш

"Былые времена занимания время, чтобы справиться и вырастить деловые отношения не являются технологией маршрута, которую запуски могут позволить себе взять больше. С давлением встречающихся проектирований дохода и этапы, предприниматель должен проявить более радикальный подход и найти талант HR, который уже установил книги бизнеса, которые передаваемы и [обеспечивают] непосредственные потоки наличности". – Кент Кейлбэк

"Удостоверься, твоя семья и друзья находятся позади тебя. Твой супруг должен поддержать. Если ты имеешь детей, говоришь с ними о том, что ты пытаешься сделать и почему". – Пенни Хершер

Нахождение твоего центра

"Не пытайся сделать слишком много. Слишком часто предприниматели хотят превзойти свое соревнование, предлагая больше , чем их продукт может или должен сделать. Как правило, это приводит к продукту, который делает много, но ничто исключительно хорошо. Начни с настоящего клиента, нуждаются, внимание на одно решение и удостоверяются, что твой продукт делает ту одну вещь лучше, чем кто-либо еще. Не пытайся быть 'единым' решением, если это означает, что ты жертвуешь качеством продукта. Исключительный лучший среди аналогов продукт будет всегда бить средний продукт, который утверждает, что сделал все". – Loic Moisand

"Быть подлинным о том, кто ты и что ты собираешься сделать, делает людей взволнованными, чтобы узнать об и работа с запуском. Кажется легче добраться до большого рынка, но способ взволновать [люди] состоит в том, чтобы начаться с действительно небольшой группы, которой ты можешь служить действительно хорошо. Центр в [на них]". – Крис Сэвэдж

"Чистая настойчивость недооценена. В жизни запуска ты встаешь каждый день и выясняешь, как продолжать двигаться в направлении, ты хочешь пойти. [Не делай], теряют из виду. Сосредоточься и думай для долгого пути". – Эллен Рубин

Первоначально изданный на Business News Daily.

Nicole Fallon
Николь Фэллон

Николь Фэллон получила свою Степень бакалавра в области СМИ, Культуры и Сообщения Нью-Йоркского университета. Она начала freelancing для Business News Daily в 2010 и присоединилась к команде как собственный корреспондент три года спустя. Она в настоящее время служит заместителем редактора. Достигни ее по электронной почте или следуй за нею в Твиттере.