У сотрудников сегодня есть больше глаза на будущее чем когда-либо. Вместо того, чтобы быть довольным верой, что их время, чтобы переместиться вверх в конечном счете настанет, большинство рабочих хочет услышать больше о том, когда тот день фактически наступит, новое исследование находит.
Почти 40 процентов сотрудников хотят иметь ежеквартальные обсуждения с их боссами об их карьере и как они вписываются в долгосрочные планы своих работодателей, еще с 45 процентами, желающими ежегодно иметь те переговоры, согласно исследованию от Robert Half Finance & Accounting.
Несмотря на желание большего количества обратной связи, 40 процентов сотрудников сказали, что их менеджер никогда не обсуждает их карьеру, в то время как только 11 процентов делают так ежеквартально.
"Наблюдатели, которые не обсуждают продвижение по службе с их штатом, скучают по возможности нанять и сохранить их команду", сказал Пол Макдональд, старший исполнительный директор Роберта Хэлфа, в заявлении. "Сотрудники, которые не знают, когда они заработают продвижение или поднимут или поймут, как они вписываются в долгосрочную стратегию компании, вероятно, не будут слоняться поблизости долго".
Помочь менеджерам иметь более производительные обсуждения карьеры со своими сотрудниками, Робертом Хэлфом Финэнсом и Бухгалтерскими предложениями три подсказки:
- Спроси о целях: Ты не можешь предположить, что у тебя есть ясное понимание того, где твои сотрудники хотят взять свою карьеру. Важно помнить, что не все хотят следовать за тем же самым путем, который ты взял. Чтобы помочь им достигать своих целей, ты первая потребность удостовериться, ты знаешь направление, в котором они хотят возглавить.
- Будь честным о том, что это возьмет: Как только ты знаешь, где твои сотрудники хотят взять свою карьеру, важно быть первичным с ними о том, что это собирается взять, чтобы добраться там. Первый шаг должен рассказать твоим рабочим об опыте, и навыки должны были достигнуть своих целей. Затем изложи определенный план карьеры, чтобы помочь им добиваться успеха. Это включает обрисовывающее в общих чертах необходимое развитие лидерства, воспитывая и учебные возможности.
- Имей продолжающиеся разговоры: ежегодный отчет о работе сотрудника не должен быть единственным временем каждый год, что планы карьеры обсуждены. Имей регулярные встречи со своим штатом, чтобы говорить об их прогрессе или областях, в которых они должны улучшиться, чтобы переместиться вверх в компании.
Исследование было основано на обзорах больше чем 1,200 финансов и бухгалтерских профессионалов в Соединенных Штатах.
