Кредит: Front Row Education, Inc.
Сидхарт Кэккэр и Алекс Курилин знали, что должен быть лучший способ для студентов учиться. После наблюдения классов в общественных школьных округах в Чикаго и Балтиморе, дуэт развил управляемый данными учебный план Образования Переднего ряда и начал, это в трех классах в 2013 с "изучает в твоем собственном темпе" философию. Почти три года спустя Образование Переднего ряда - международный инструмент изучения в 20 странах с присутствием в каждый 5-е начальные школы и средняя школа в Соединенных Штатах. Кэккэр сказал Business News Daily о его опыте основывающее и растущее Образование Переднего ряда и что это берет, чтобы не отставать от потребностей современного студента.
Деловая News Daily: Какое обслуживание ведет твой бизнес, обеспечивают?
Sidharth Kakkar: Front Row Education Inc. делает адаптивные, игрофицированные и управляемые данными программы обучения для классов, которые K-8 студенты используют, чтобы учиться в их собственном темпе. В этих классах, студенты, которые являются вперед материалом практики, это более твердое, в то время как студентам, которые находятся позади, предоставляют инструментам, которые заполняют промежутки в их знании. Для учителей Передний ряд обеспечивает данные, которые помогают им приспосабливаться к потребностям их студентов в режиме реального времени, гарантируя, что никакой студент не оставлен позади. Мы предлагаем обе Математики Переднего ряда, наряду с новой программой словесности, Передний ряд ELA.
BND: Сколько времени ты был в бизнесе?
Соучредитель С.К.: Ми, Алекс Курилин, и Передний ряд Илончеда в 2013 после того, как мы провели месяц в школах бедного района, узнавая о путях, которыми традиционный класс может мешать студентам учиться и учителям, чтобы преподавать. Мы поглотили бы все, что мы могли в классе, и идти домой ночью и строить технологию позади Переднего ряда. Мы начали в начале учебного года 2013 года со всего тремя классами в двух школах и выросли быстро через сарафанное радио с тех пор. Сегодня, Передний ряд используется в каждый 5-е начальные школы и средняя школа через США, наряду с 20 странами глобально.
BND: ты начинал с формального бизнес-плана? В противном случае, как ты закладывал основу для своего бизнеса?
S.K.: Мы строим бизнес очень многократно, таким образом, мы не начинали с традиционного бизнес-плана. Все хорошие продукты решают проблему, и для нас, поездка началась с реального понимания проблемы, которую мы собирались решить. Мы сделали это, проведя много времени в классах в Балтиморе и в Чикаго. Там, мы видели, как учителя преподают и как студенты учатся, и какие части тот просто не работают, а также они должны. Например, когда учитель стоит перед классом 30 детей и дает лекцию, через некоторое время, хорошее большинство студентов начинают иметь проблемы после вперед. В то время как учитель имеет в виду хорошо и преподает к году обучения, многие просто еще не действуют на том уровне. Это проведенное время является тратившей возможностью для тех студентов. Мы начали, решив ту проблему: как гарантировать, что студенты в состоянии учиться на их собственном уровне, когда учитель не может уделить им один на одном внимание. Затем мы работали над инструментами для учителей и администраторов, и так далее, решая проблемы, когда мы столкнулись с ними.
BND: Как ты финансировал свои усилия, и первоначально и поскольку твой бизнес вырос?
С.К.: Инитиалли, Алекс и я просто использовали наши сбережения, чтобы развить первую версию. Затем поскольку мы становились ближе к запуску, мы получили 100,000$ в финансировании семени от инкубатора под названием, Воображают K12. Мы также получили некоторое невероятное наставничество и помощь, когда мы начали, который был неоценимым. Спустя приблизительно шесть месяцев после запуска, мы заставили немного больше финансирования — приблизительно $1.3 миллиона пристраивать идею далее. Когда мы продолжали выращивать и достигать большего количества школ, мы заработали еще $5.3 миллионов год спустя, чтобы работать над большим количеством частей нашего продукта и пристраивания более прочной команды.
BND: Сколько ты инвестировал лично?
С.К.: Хонестли, не очень. Возможно менее чем 2,500$. То, что действительно удачное о старте компании-разработчика программного обеспечения, - то, что тебе не нужно много оборудования, и у тебя нет многого наверху. Это не, как будто мы должны были купить лимоны и структуру для нашего стенда лимонада; нам просто были нужны рабочие компьютеры и способность к программному обеспечению верстки, и напиши кодекс, который мы уже имели. Мы использовали наши собственные компьютеры, не имели офиса сначала и не использовали адвокатов. Мы включили нас, используя зарегистрированного агента, так, чтобы имел некоторые сборы, и затем в конечном счете получил действительно дешевый офис. И мы имели несколько полетов, но остались с друзьями, когда мы пошли в те школы в Балтиморе и Чикаго.
BND: твой бизнес сегодня, что ты первоначально предполагал в начале, или это изменялось значительно в течение долгого времени?
S.K.: Каждый месяц это изменяется, когда мы постоянно думаем о новых способах ввести новшества и увеличить стоимость, поскольку я думаю, что большая часть бизнеса делает. Есть много небольших изменений в том, как бизнес работает на ежедневной, еженедельной и ежемесячной основе, которая составляет большие изменения более чем четверти или годы. Путем мы приближаемся к строительным инструментам для наших учителей, и студенты изменился, способ, которым мы продаем школам, изменился, и способ, которым мы управляем компанией, изменился. Адаптируемость абсолютно важна по отношению к старту и созданию бизнеса.
BND: Каковы некоторые уроки, которые ты извлек? Есть ли что-нибудь, что ты сделал бы по-другому?
С.К.: Тонс! Вот самые большие:
Никогда нет "государства конца". Если ты рассмотришь свой продукт как достигавший его конечного состояния, то ты не введешь новшества. Если ты рассмотришь свою бизнес-модель как достигавший ее конечного состояния, то ты не введешь новшества. Если ты рассмотришь свою структуру компании как достигавший ее конечного состояния, то ты не введешь новшества. Все всегда - происходящая работа; всегда есть способы улучшиться и продвинуться.
Будь зациклен на том, что думают твои клиенты. Мы выросли до сотен тысяч учителей и миллионов студентов, и я все еще читал каждую электронную почту, которая входит от любого клиента — платят ли они или нет. Я забочусь много, о каком они думают, и всегда надеюсь делать их жизни легче. И вне просто чтения их, они фактически влияют на то, что мы развиваем.
BND: Каковы были наиболее важные факторы, которые способствовали твоему успеху?
С.К.: Обсешен со строительством большого продукта, нахождением и убеждением удивительных людей присоединиться к нашей команде, обращение действительно пристальное внимание на наших клиентов и постоянно наладка стратегии.
BND: Каковы следующие шаги, которые ты хочешь сделать как владелец бизнеса? Как ты видишь, что себя достигаешь тех целей?
S.K.: Мы хотим продолжить выращивать и служить большему количеству учителей и студентов, и хотеть удостовериться, что мы помогаем им преподавать с лучшими возможными инструментами. Это означает делать тот же самый материал, который мы делали: уделение внимания нашим клиентам и строительству продукта они будут любить. Это становится более твердым, конечно, когда клиентская база растет, но это - проблема, мы увлечены столкновением.
BND: Что твой лучший совет кому-то с большой бизнес-идеей, кто готов дать ему выстрел?
S.K.: Самый большой совет состоял бы в том, чтобы быть терпеливым. Почти все занимает больше времени, чем ты хотел бы, и это в порядке. Ты также хочешь оставить себя уймой времени, так как некоторые вещи неизбежно пойдут не так, как надо. Учитывая достаточное количество времени и усилия, ты можешь заставить свой бизнес преуспеть.
