Кредит: Dreamstime.
Бэзим Мансур всегда смотрел до своего отца, Майкла.
Майкл, история которого Бэзим описывает как того из “типичного бедного иммигранта”, построил успешный бизнес слесарного дела в пригороде Вашингтона, округ Колумбия
Мансур никогда не намеревался следовать в шагах его отца, но когда ему было 19 лет, его отец умер, и его планы изменились.
“Жизнь бросает тебя в вещи”, сказал он. Он принял бизнес — теперь названный Michael & Son — и процветал в его роли. Он выращивал фирму в слесарное дело, электрическое, HVAC и модернизация компании, которая использует десятки, включая некоторых родственников.
Мансур - один из многих владельцев компаний, которые видят преимущества, которые могут происходить из семьи обеспечения на борту.
Недавний обзор владельцев малого бизнеса в Соединенном Королевстве показал, что приблизительно одна пятая ответчиков наняла члена семьи. Подавляющее большинство их — 94 процента — сказали, что они чувствуют, что это решение помогло их компаниям.
Обзор, опубликованный находящимся на Бермудах страховщиком, Hiscox, Ltd., также нашел, что больше чем половина ответчиков сказала, что их врожденное доверие к членам семьи было их основной причиной для найма их. Надежность членов семьи и готовность упорно работать также разряд высоко среди качеств, которые делают их желанными возможными сотрудниками.
Если ты думаешь о старте или приеме в семейный бизнес, рассматриваешь эти пять общих проблем, ты мог столкнуться:
Обучение преемник
Доктор Джордж Возикис, глава Института Семейного бизнеса в Университете штата Калифорния, Фресно, знает эту проблему непосредственно.
Когда Vozikis равнялся пяти, его отец, предприниматель, умер. Смерть вызвала посещения процессии кредиторов, которые потребовали платежи, на долгах которых его жена и дети были — до тех пор — в блаженном неведении.
Самой большой проблемой семейного бизнеса, Возикис сказал, является так называемое "шоу одного актера".
“Это - менталитет, что, ‘я буду управлять этим бизнесом от своей могилы’. Удачи”, сказал он.
Возикис сказал обучение, которое преемник поможет готовить к возможному отъезду владельца.
Важность делегирования
Зак Робинсон и Аманда Робинсон Холстайн - дуэт брата-и-сестры, которые управляют Виноградниками Husch, северный Калифорнийский винный завод, которым их семья владела в течение многих десятилетий.
Они описывают жизнь на винограднике как почти идиллический, но не без его проблем.
“Ни один из нас не был успешной передачей ежедневных обязанностей”, сказал Зак. “Мой телефон все еще звонит, когда туалет отходит назад”.
Делегирование ежедневных операций, которые могут быть обработаны кем-то еще, освободит владельцев, чтобы сосредоточиться на росте и расширении бизнеса.
Предотвращение негодования
Часть причины, семейный бизнес существует, должна принести пользу семье. Это - что-то, что все сотрудники должны понять, но главы семейных фирм должны бояться отчуждать тех сотрудников, которые родом из клана.
Аллен Фишмен - основатель Альтернативного Совета, глобальная сеть групп тренировки предпринимателя. Сам владелец семейного бизнеса, он - автор книги “Девять Элементов Успеха Семейного бизнеса” (Макгроу Хилл, 2008).
Фишмен сказал, что проблемы возникают, когда член семьи размещен в положение, для которого другие сотрудники чувствуют, что он или она дисквалифицирован.
“Если ты назначал 25-летнего родственника за кого-то, кто был там в течение 20 лет, у тебя будет негодование”, сказал Фишмен.
Лучший метод, Фишмен сказал, должен найти, что место в компании было членом семьи, может процветать, даже если это низко в иерархии. Таким образом, человек может мучить успехи, получая уважение несемейных коллег перед продвижением.
Принятие трудных решений
После смерти покойного предпринимателя убитые горем члены семьи должны принять трудные решения относительно того, что сделать с его или ее бизнесом. Двойная проблема перехода лидерства посреди семейного кризиса бросает много семейных фирм от баланса.
“Мы обращаемся к людям, чтобы сделать спокойные, рациональные бизнес-решения, когда они горюют”, сказал Дрю Мендоса, партнер-распорядитель чикагской Консалтинговой фирмы Семейного бизнеса, “Это может стать грязным”.
Мендоса отметил, однако, что семейный бизнес может поместить планы и процедуры в месте, которое укрепит их против потенциальной напряженности, которую могла вызвать внезапная смерть.
Справедливая компенсация
Компенсация может быть кучей проблем в любой компании. Семейному бизнесу, тем не менее, особенно нелегко разрабатывать платежные схемы, которые справедливые, и — столь же важный — чувствовал как таковой.
Например, должны сопоставимые семейные и несемейные рабочие быть заплаченными то же самое?
“Большинство сказало бы да,” сказал Мендоса, “но Что насчет потребности в членах семьи всегда быть первым в и в последний раз?”
Он объяснил, что это обязательство — наряду с проблемой постоянной защиты бренда компании — дает обязанности по членам семьи, которых могут избежать их несемейные коллеги. Разработка справедливой платежной схемы означает принимать это во внимание.