Новое исследование находит, что банкротство обычно - результат плохого лидерства, урок, который мог быть очень полезен для владельцев малого бизнеса.
В то время как генеральные директора часто пытаются прикрепить вину за неудачу на внешних факторах, исследование показывает, что, как правило, неудача - результат плохих бизнес-решений лидерства.
"Мы нашли, что менеджеры обанкротившихся фирм менее квалифицированы, чем их пэры и последствия их некомпетентности экономически значительные", сказал Тайлер Леверти, старший преподаватель финансов в университете Айовы, который был партнером Мартина Грэйса из Университета штата Джорджия на исследовании.
Исследователи смотрели на работу компаний по страхованию гражданской ответственности имущественного несчастного случая, чтобы видеть, как решения генерального директора затрагивали устойчивую работу. Исследование имело размеры:
- Как быстро генеральные директора смогли удалить свои фирмы из регулирующего исследования;
- Уменьшает ли управленческое качество вероятность фирмы, становящейся неплатежеспособным;
- Влияет ли способность генерального директора на стоимость банкротства в фирме, которая действительно обанкротилась.
Леверти использовал серию основанных на работе критериев, чтобы определить управленческое качество:
- Генеральный директор использует капитал и труд в правильной пропорции?
- Генеральный директор минимизирует устойчивые затраты и максимизирует доходы?
- Генеральный директор действует эффективно и использует технологию эффективно?
Leveraty смотрел на работу 12,000 страховых компаний между 1989 и 2000 и имел размеры, как быстро генеральные директора смогли удалить свои фирмы из регулирующего исследования, уменьшало ли управленческое качество вероятность, фирма становится неплатежеспособной, и влияет ли способность генерального директора на стоимость банкротства в фирме, которая действительно обанкротилась.
Исследователи заметили, что хорошие генеральные директора удалили свои фирмы из регулирующего исследования на 8 - 16 процентов быстрее, чем бедные менеджеры. И в страховых компаниях, которые обанкротились, более талантливый генеральный директор получил лучшее возвращение на активах фирмы максимум на 10 центов на долларе.
Хорошая индивидуальность не повреждала работу, также.
“Так как наша мера была основана на результате, она действительно составляет организаторские особенности, которые позволяют менеджерам эффективнее использовать ресурсы фирмы”, сказал Леверти BusinessNewsDaily. “Например, возможно больше харизматических генеральных директоров лучше способно использовать ресурсы фирмы (капитал, труд)”.
