Будучи генеральным директором не все это нахваливается, чтобы быть
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Возглавь свою команду Лидерство

Будучи генеральным директором не все это нахваливало, чтобы быть

Being CEO Not All It's Cracked Up To Be

Для амбициозных рабочих, которые мечтают об одном дне, становясь генеральным директором, они должны знать, что это может не быть все, чем они ожидают, что он будет. Согласно опросу 83 генеральных директоров в Соединенных Штатах, проводимых фирмой по консалтингу по менеджменту, RHR International, будучи боссом принесла с ним чувства изоляции и требований работы, которые изменились значительно от их оригинальных ожиданий.  

В то время как 87 процентов генеральных директоров чувствовали, что были подготовлены к требованиям положения, 54 процента респондентов сообщили, что требования того, чтобы быть генеральным директором отличались тогда, они ожидали. Те числа только увеличились, смотря на новых руководителей c-номера-люкс. Согласно исследованию, 91 процент новых генеральных директоров чувствовал, что они были подготовлены к положению, но 72 процента сообщили о фактических ожиданиях работы, являющейся отличающимся, чем они ожидали. 

Другая проблема для многих генеральных директоров прибывает из изоляции, которую приносит положение. Согласно обзору, 50 процентов генеральных директоров чувствовали себя изолированными в положении и этой группы, 61 процент чувствовал, что это уединение было помехой для их работы. Не удивительно, новые генеральные директора были более отрицательно затронуты этим одиночеством с 70 процентами, сообщив, что оно повреждало их в их способности сделать их работу.

"Это весьма распространено", сказал Томас Сэпорито, председатель и генеральный директор в RHR International. "Напряжение, давление и одиночество все объединение, чтобы создать работу в отличие от любого другого они ранее имели".

Обзор также бросил вызов популярному мнению относительно токсичных отношений между Генеральные директора и совет директоров. According к исследованию, 98 процентов генеральных директоров заявили, что у них были хорошие отношения с их советами директоров. Кроме того, 95 процентов респондентов полагали, что их правление поддерживало многие решения, которые они приняли, в то время как 59 процентов процитировали совет директоров в качестве пользующегося наибольшим доверием источника для обратной связи.

"В то время как у некоторых генеральных директоров есть плохие отношения с их правлениями, ясно, что большинство не попадает в эту категорию", сказал Сапорито. "Те, кто делает, являются просто теми, которые делают для хорошей прессы".

Информация в этом отчете - результат обзора, проводимого RHR International, группой управленческих психологов и консультантов, которые работают с управлением, чтобы улучшить работу в организациях. Руководители в обзоре осуществляли контроль над компаниями с годовыми доходами в пределах от $50 миллионов к $2 миллиардам.

Достигни собственного корреспондента BusinessNewsDaily Дэвида Милака в Dmielach@techmedianetwork .com. Следуй за ним на Twitter @D_M89.