Рабочие также не были должны весна откуда ни возьмись, чтобы попросить подъем. Вместо этого они должны принять решение спросить только после разговора с их боссом сначала. "Люди делают ошибку, прося подъем, если они спрашивают основанный на их собственной оценке стоимости, они думают, что видят и предлагают компанию”, сказал Мередит Хэберфельд, исполнительный тренер и соучредитель Института Тренировки "Двух критических точек опоры, которые будут обычно приводить к человеку, получающему подъем, то, если они приносят стоимость в компанию и если, они приносят возврат инвестиций в компанию".
Рабочие должны говорить с их боссами, чтобы знать, где они стоят в организации и видеть, есть ли область, где они могут улучшиться, чтобы помочь их возможностям получения подъема. Это также поможет сотрудникам знать, приносят ли они и стоимость и ROI к их компании.
"Ты получаешь ясность о том, что они ищут в тебе, когда ты спрашиваешь", сказал Хаберфельд. "Проблема состоит в том, что большинство людей становится защитным и подбрасывает стену, когда они слышат профессиональные области развития, которые их босс выделил для них. Большинство людей не берет в той чрезвычайно полезной информации и не могло быть чего-то более контрпроизводительного к твоей карьере".
[Как женщины должны попросить подъем]
