Легкие способы улучшить твою культуру компании
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Возглавь свою команду Стратегия

Легкие способы улучшить твою культуру компании

Easy Ways to Improve Your Company Culture . / Кредит: Счастливое Изображение Рабочих через Shutterstock

От повышения производительности к уменьшению возможностей они уедут в более зеленые пастбища, выгода хранения счастливых сотрудников хорошо зарегистрирована.

Однако фактически выполнение его легче сказать чем сделать.

В программном обеспечении как Поставщик услуг iCIMS, генеральный директор Колин Дей создал культуру, которую это не так касается создания всех в счастливой компании, а скорее создания лучших счастливых сотрудников.

"Все хотят быть в команде, где люди делают свою работу и как, возможно даже любят, их работа", сказал День BusinessNewsDaily.

Представляя внутренний веб-сайт, iWatercooler, посвященным тому, чтобы делиться информацией с сотрудниками, является один День тактики, осуществил, чтобы повысить мораль штата.

"Идея позади iWatercooler состояла в том, чтобы создать прозрачность и сообщить сотрудникам, что действительно происходит, является ли это о сотруднике, уезжающем или присоединяющемся к компании или клиентам, хвалящим нашу работу или говорящим нам, насколько недовольный они". День сказал. "Я хочу, чтобы наши сотрудники знали то, что действительно продолжается, и не быть просто чирлидером, постоянно говорящим все, в порядке".

День сказал, что компания также упорно работает при признании ценных сотрудников, хотя их собственными изворотливыми способами. У отдела продаж есть звонок судна, в который сотрудники звонят каждый раз, когда они заключают контракт с новым клиентом, в то время как у научно-исследовательского отдела есть гонг, это поражено, когда команда заканчивает особенность предстоящего выпуска или продукта.

День предлагает эти подсказки тем компаниям, пытающимся создать более положительную культуру вокруг офиса.

  • Видение: у лидеров Компании должно быть сильное исполнительное видение того, куда бизнес идет и как это доберется там.
  • Лидеры: Компаниям нужен сильный директор, который помещает правильные стратегии, системы, процессы и людей в месте.
  • Менеджеры: Компаниям нужны сильные менеджеры, которые могут помочь их сотрудникам делать их работы лучше, удалив препятствия и обеспечив полезное обучение.
  • Офис: Компании должны предоставить сотрудникам удобную офисную окружающую среду, где они могли закончить свою работу без отвлечения.
  • Деньги: В конце дня сотрудники хотят чувствовать, что они зарабатывают справедливую зарплату. Поддержание сильного компенсационного пакета сохраняет сотрудников счастливыми.

Размещенный в Нью-Джерси, у iCIMS есть больше чем 1,500 клиентов, с офисами всюду по США, Канаде, Великобритании и Китаю.

Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.

Chad  Brooks
Чед Брукс

Чед Брукс - чикагский внештатный писатель, у которого есть опыт почти 15 лет в бизнесе СМИ. Выпускник Университета Индианы, он провел почти десятилетие как репортер штата для Daily Herald в пригородном Чикаго, покрывая огромное количество тем включая, местный орган власти и региональное правительство, преступление, правовая система и образование. После его лет в газетном Чаде, работавшем в связях с общественностью, помощь продвигает предприятия малого бизнеса всюду по США. Следуй за ним в Твиттере.