Кредит: изображение Рукопожатия через Shutterstock
Новое исследование находит, что события работы, разработанные, чтобы построить единство среди рабочих – особенно в расовом отношении разнообразной группы сотрудников – не всегда удаются, как предназначено. Исследование нашло что, в то время как те, кто действительно посещает неофициальные мероприятия работы, сообщают, что улучшают отношения на работе, которая не имела место для рабочих, которые были в расовом отношении несходными от их коллег, такими как единственный афроамериканский человек во все-белом офисе, или наоборот.
Трейси Дюма, ведущий автор исследования и старший преподаватель управления и человеческих ресурсов в Колледже Рыбака Университета штата Огайо Бизнеса, сказала, что есть что-то о том, чтобы быть отличающимся от твоих коллег, которые могут сделать социализацию менее эффективной при построении более близких отношений.
"Мы не видели обратной зависимости — она не делает вещи хуже, чтобы социализировать с твоими коллегами", сказал Дюма. "Но когда ты в расовом отношении несходный, это не оказывает то же самое положительное влияние".
Дюма сказал, что неудачно, что социализация компании наименее эффективная для тех, кто этнически или в расовом отношении отличающийся от их офисных помощников.
[Хочешь сохранять сотрудников счастливыми? Это - то, что они хотят]
“Те - сотрудники, которые возможно самые нуждающиеся в помощи в формировании более близких отношений с их коллегами”, сказала она.
Исследователи, среди которых была Кэтрин Филлипс из Школы бизнеса Колумбии в Колумбийском университете и Нэнси Ротбард из Школы Уортона в Университете Пенсильвании, пришли к своим заключениям после проведения двух связанных исследований.
Первое исследование включило серию обзоров студентов MBA с 165 первыми годами, которые задавали несколько вопросов о том, насколько они обсуждали свою нерабочую жизнь с коллегами и как часто они посетили спонсируемые компанией или неофициальные связанные с работой сборы, а также демографическую информацию тех коллег.
Кроме того, их также попросили оценить, как близко они чувствовали каждому отдельному коллеге на их непосредственном рабочем месте. Результаты показали что, чем больше участников социального взаимодействия имело с их коллегами, тем ближе они чувствовали — если они были в расовом отношении подобными. Однако те, кто был несходным от их коллег, не видели увеличения близости с большим социальным взаимодействием.
“Это не имеет отношение к тому, чтобы быть членом особой расовой категории — это действительно о том, подобен ли ты другим на твоем рабочем месте”, сказал Дюма. “Наши результаты предполагают, что белый человек в офисе афроамериканцев испытал бы подобные затруднения при построении более близких отношений с коллегами, как будет афроамериканец в офисе всех азиатских американцев”.
Второе исследование, которое задавало подобные вопросы 141 взрослого различных гонок, вырыло глубже, чтобы узнать, почему это разъединяет, происходит. Исследователи обнаружили, что среди сотрудников, которые были в расовом отношении подобны их коллегам, посетив неофициальные мероприятия компании больше, был связан с большим удовольствием и комфортом на мероприятиях. Но для тех рабочих, которые в расовом отношении отличались от большинства, не присутствовала эта непосредственная связь.
Дюма сказал, что исследование показывает, что результаты не состоят в том, потому что несходные люди избегали социальных столкновений со своими коллегами.
"Они шли, но для них, связи между посещением мероприятий и наслаждением событиями отличалось", сказала она. "Это, кажется, объясняет, почему они не чувствовали себя ближе".
Несмотря на не наслаждение такими событиями, исследователи нашли, что в расовом отношении несходные люди, более вероятно, будут участвовать в общественной деятельности работы по внешним причинам, таким как чувство, что они, как ожидали, примут участие.
"Многие чувствуют, что они должны пойти, если они хотят продвигаться в офисе или прогрессе своя карьера", сказал Дюма.
Дюма сказал, что результаты предлагают, чтобы, а не просто предоставили социальные возможности их сотрудникам, компании должны контролировать культуру сотрудника, чтобы определить, рассматривают ли сотрудники события как обязательные, и также уделяют больше внимания тому, что продолжается на мероприятиях как партии компании так, чтобы все были включены.
"У нас должны быть события, где все чувствуют себя комфортно, где у всех есть что-то, чтобы способствовать", сказал Дюма. "Если все чувствуют себя комфортно, который может привести к чему-то положительному".
Другой выбор состоит в том, чтобы просто поставить меньше акцента на неофициальных встречах и возможностях как способ построить единство команды, сказал Дюма.
"Иногда ты можешь создать единство вокруг самой задачи работы — тебе не нужно внешнее социальное взаимодействие", сказала она. "Если все могут чувствовать себя хорошо о работе, они делают и празднуют успехи, которых они добиваются вместе, не необходимо найти способы соединиться за пределами работы".
Исследование в настоящее время онлайн в журнале Organization Science и появится в будущей печатной версии.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +
