Кредит: Сердитое изображение босса через Shutterstock
Компании должны идти тонкая грань, ища лидеров, которые уверены против самонадеянного, нового исследования, предлагает.
Исследование из университета Миссури, университета Технологического института Джорджии и университета Техаса-Арлингтона показало, что генеральные директора с самонадеянностью могут привлечь свои компании в более опасные предприятия и поставить фонды инвесторов под угрозу.
Стивен Феррис, университет преподавателя Миссури и один из авторов исследования, сказал, что самонадеянные генеральные директора чувствуют, что они имеют превосходящие способности принятия решения и более способные, чем их пэры.
[10 предупредительными знаками твой новый босс является толчок]
"К сожалению, они имеют тенденцию принимать решения относительно слияний или приобретений, которые могут быть рассмотрены как опасные", сказал он.
Как пример, генеральные директора, которые самонадеянные, склоняются к целевым компаниям, которые не сосредотачиваются на их основной торговой специализации. Однако Феррис сказал, что вообще говоря, слияния, которые разносторонне развивают компании, не работают.
"В нашем исследовании мы сосредоточились на слияниях и приобретениях, потому что те действия могут включить миллионы и миллиарды долларов", сказал Феррис. "Слияния и приобретения могут или стратегически поместить компании, или они могут разорить их".
В то время как самонадеянные генеральные директора могут быть найдены в компаниях по всему миру, исследователи нашли, что они имеют тенденцию прибывать из стран с культурами, которые подчеркивают индивидуалистические особенности, такие как Соединенные Штаты, Франция, Германия и Соединенное Королевство.
Феррис сказал, что самонадеянные лидеры могут быть хорошим активом к компании, но инвесторы должны знать, как определить, имеет ли это место.
"Самонадеянные генеральные директора склонны быть более непринужденно и успешны, начиная инновационные продукты или услуги и прорываясь через корпоративную инерцию", сказал он. "Никто не хочет следовать за робким лидером; уверенность очень заразная и может увеличить интерес инвесторов и помощь с инновациями".
Решая вложить капитал в компанию, Феррис рекомендует, чтобы инвесторы рассмотрели финансовые основные принципы компании, а также определили индивидуальность генерального директора. Если генеральный директор, кажется, самонадеянный, важно, чтобы совет директоров был независимым. Конкретные вопросы Феррис советуют просить включать:
- Кто просматривает плечо генерального директора и определяет, принимаются ли решения слишком быстрые?
- Правление задает хорошие вопросы, прежде чем важные решения будут приняты?
- Генеральный директор следует за направлением правления или принимает решения без консультации с членами правления?
Исследование, созданное в соавторстве Нэраянэном Джаярэменом из университета Технологического института Джорджии и Sanjiv Sabherwal из университета Техаса-Арлингтона, было недавно издано в Журнале Финансового и Количественного Анализа.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +. Эта история первоначально издана на BusinessNewsDaily.
