Отдельные переговоры по зарплате лучше относительно рабочих
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Возглавь свою команду Управление

Отдельные переговоры по зарплате лучше относительно рабочих

Individual Salary Negotiation Better For Workers . / Кредит: Изображение Переговоров через Shutterstock

Сотрудники и работодатели более обеспечены, когда о зарплатах договариваются индивидуально, а не как часть группы, новое исследование находит.

Исследование из Копенгагенского университета показало, что средние повышения зарплаты сотрудника больше, когда рабочие и менеджеры ведут переговоры на отдельной основе без коллективного договора, диктующего фиксированные процентные ставки для всех.

Исследование нашло, что за 10-летний период, средний прирост для сотрудников, о плате которых договорились индивидуально, был на 5 процентов выше, чем для тех, заработная плата которых была вычислена на основе установленных параметров, таких как старшинство. Исследование смотрело на определенно датских сотрудников, которые работали в частном секторе.

Джэйкоб Роланд Мунк, преподаватель экономики в Копенгагенском университете, сказал, что исследование приводит явное доказательство, что средние зарплаты повышаются при децентрализованной торговле.

"Мы не ожидали таких значительных различий", сказал Мунк. "Даже те у основания иерархии побеждают под гибкой системой".

Исследователи нашли, что сотрудники с высшим образованием и большим количеством старшинства извлекли выгоду больше всего из отдельных переговоров; их зарплаты увеличились на 7 процентов по 10-летнему промежутку.

Работодатели также видят преимущества в рассмотрении каждой зарплаты в зависимости от конкретного случая. Мунк сказал, что исследование показывает, что компании производительные, когда они договариваются о зарплатах индивидуально, потому что они лучше размещены, чтобы справиться с изменениями в состоянии рынка.

"Например, гибкие системы заработной платы облегчают для компаний, сталкивающихся с растущим спросом сохранять ведущих сотрудников, в то время как сотрудники под угрозой аутсорсинга могут закончить тем, что хранили верность своей работе в более низкой заработной плате", сказал Мунк. "Наше исследование посылает сигнал, что децентрализация фактически позволяет определить области, в которых более гибкая торговля заработной платы заставляет единицы функционировать более эффективно".

Исследование, созданное в соавторстве Кристианом Мыллером Далем из университета южной Дании и Даниэлем ле Мером из Копенгагенского университета, было недавно издано в Журнале Трудовой Экономики.

Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.

Chad  Brooks
Чед Брукс

Чед Брукс - чикагский внештатный писатель, у которого есть опыт почти 15 лет в бизнесе СМИ. Выпускник Университета Индианы, он провел почти десятилетие как репортер штата для Daily Herald в пригородном Чикаго, покрывая огромное количество тем включая, местный орган власти и региональное правительство, преступление, правовая система и образование. После его лет в газетном Чаде, работавшем в связях с общественностью, помощь продвигает предприятия малого бизнеса всюду по США. Следуй за ним в Твиттере.