Должностное лицо АВТОМАТИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ о том, как малый бизнес реагирует на Obamacare
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Архив

Должностное лицо АВТОМАТИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ о том, как малый бизнес реагирует на Obamacare

ADP Exec On How Small Business Is Reacting to Obamacare . / Кредит: изображение Здравоохранения через Shutterstock

От того, чтобы изо всех сил пытаться понять сложности закона к выяснению, чтобы осуществить его, у большинства владельцев малого бизнеса есть реформа здравоохранения на вершине их умов.

С новыми аспектами набора Закона о доступном здравоохранении, чтобы вступить в силу меньше чем за два месяца, шоу исследования почти половина предприятий малого бизнеса волнуется по поводу реформы здравоохранения и как это затронет их.

Работая больше чем с 400,000 клиентов малого бизнеса, АВТОМАТИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА поставщика услуг по платежной ведомости видела непосредственно, как реформа здравоохранения берет потери на предпринимателях.

['Жди и см.' период для реформы здравоохранения]



В электронном письме Вопросы и ответы BusinessNewsDaily спросил Аниша Рэджпэрию, президента сервисного подразделения малого бизнеса АВТОМАТИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ, о том, как владельцы малого бизнеса реагируют на вырисовывающиеся изменения здравоохранения и как они готовятся к ним.

BusinessNewsDaily: Какова была полная реакция от предприятий малого бизнеса, с которыми ты работаешь к Закону о доступном здравоохранении?

Аниш Рэджпэрия: АВТОМАТИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА видела смешанные реакции на Закон о доступном здравоохранении среди компаний меньше чем с 50 сотрудниками. Например, некоторые владельцы малого бизнеса активно принимают на себя ответственность понимания, как Закон о доступном здравоохранении повлияет на них как на владельца бизнеса, их сотрудников и их бизнес. Другие чувствуют себя разбитым и неинформированный. Третья группа, кажется, реагирует где-нибудь промежуточная в этом, они берут, "ждут и видят" подход, прежде чем они передадут внесение любых существенных изменений в их предложения здравоохранения.

Эти переменные реакции выравнивают с АВТОМАТИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКОЙ исследования, провел. В частности согласно исследованию от Научно-исследовательского института АВТОМАТИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ, специализированная группа в рамках АВТОМАТИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ, только 17 процентов человеческих ресурсов и лиц, принимающих решения, вознаграждений работникам в маленьком - к компаниям среднего размера очень уверена, что они понимают свои обязанности под реформой здравоохранения.

BND: Какие аспекты реформы здравоохранения положительно затронут предприятия малого бизнеса больше всего?

A.R.: Положительное воздействие, которое мы наблюдали среди наших клиентов малого бизнеса, - то, что Закон о доступном здравоохранении мог принести больше выбора вокруг медицинского страхования владельцам малого бизнеса и их сотрудникам. Этот более широкий выбор может помочь владельцам бизнеса предлагать страховку что лучшие иски их индивидуальные потребности и предпочтения. Кроме того, они могут теперь также уравновесить выбор какой преимущества предложить сотрудникам среди медицинской страховки, пенсионной программы, дополнительных преимуществ или других типов льгот.

BND: Какие аспекты реформы здравоохранения отрицательно затронут предприятия малого бизнеса больше всего?

A.R.: Доступное здравоохранение Actis сложный закон и требует, чтобы значительные ресурсы поняли и выполнили его. Потраченная навигация времени акта является временем, не проведенным при росте бизнеса или обслуживании клиентов, что означает, что Закон о доступном здравоохранении представляет альтернативные издержки, особенно среди меньших компаний с более недостаточными ресурсами. Другое воздействие - то, что соблюдение с Осторожностью о theAffordable Actwill создает новые потоки работы, включая строгое прослеживание данных и дополнительные часы, определяя приемлемость. К тому же, штрафы, оцененные для несоблюдения, могли значительно повлиять на меньшие компании в финансовом отношении, многие из которых изо всех сил пытаются эффективно управлять потоком наличности.

BND: Как предприятия малого бизнеса должны готовиться к этим изменениям?

A.R.: Владельцы малого бизнеса должны стать максимально образованными о Законе о доступном здравоохранении, потому что он затрагивает все компании, но по-разному. Например, компании меньше чем с 50 сотрудниками имеют больше гибкости и столь не повлиялись, как более крупные компании. К счастью, есть много инструментов онлайн и ресурсов, доступных, чтобы помочь владельцам понимать акт. Поскольку владельцы малого бизнеса лучше понимают Закон о доступном здравоохранении и что это значит для них, они должны решить, могут ли они управлять соблюдением независимо или должны ли они быть партнером компании, которая специализируется на соблюдении.

BND: Как предприятия малого бизнеса должны объяснять новые изменения своих сотрудников? Что лучший путь состоит в том, чтобы донести смысл их сообщения?

A.R.: Закон о доступном здравоохранении обязывает работодателей общаться непосредственно с их сотрудниками, такой как об уведомлении о письме о вариантах освещения, которое должно быть поставлено к 1 октября. Но вне необходимых коммуникаций, есть много других возможностей для владельцев малого бизнеса объяснить изменения их сотрудников. Например, владельцы, которые предлагают освещение, могут усилить на сей раз, чтобы нанять их сотрудников и вызвать это, предложив освещение, они демонстрируют свое обязательство быть предпочтительным работодателем. Владельцы малого бизнеса, которые не предлагают освещение, могут взять на сей раз к прозрачно и последовательно предлагать ресурсы и другие инструменты их сотрудникам, таким образом, им можно лучше всего сообщить об обменах.

Учитывая сложность Закона о доступном здравоохранении, больше информации, поделившейся с сотрудниками, конечно, лучше, чем слишком мало.

Первоначально на BusinesNewsDaily.

Chad  Brooks
Чед Брукс

Чед Брукс - чикагский внештатный писатель, у которого есть опыт почти 15 лет в бизнесе СМИ. Выпускник Университета Индианы, он провел почти десятилетие как репортер штата для Daily Herald в пригородном Чикаго, покрывая огромное количество тем включая, местный орган власти и региональное правительство, преступление, правовая система и образование. После его лет в газетном Чаде, работавшем в связях с общественностью, помощь продвигает предприятия малого бизнеса всюду по США. Следуй за ним в Твиттере.