Кредит: Молодое изображение сотрудника через Shutterstock
Самое молодое поколение сотрудников начинает прокладывать себе путь служебная лестница, новое исследование находит.
Исследование от гарантии, налога, сделок и фирмы консультативных услуг, EY обнаружил, что за прошлые пять лет, 87 процентов тысячелетних рабочих взяли на себя управленческие роли против 38 процентов Генерала X рабочих и всего 19 процентов родившихся во время демографического взрыва. Это - существенное изменение с предыдущих пяти лет, когда только 12 процентов Генерала И (также известный как Millennials) сотрудники взяли ведущие роли, по сравнению с 30 процентами Генерала Ксерса и 23 процентами экономических переселенцев.
Несмотря на увеличение младших рабочих, становящихся менеджерами, их пэры не полностью проданы на их способностях. Исследование показало, что 80 процентов сотрудников думают Генерал, X рабочих лучше всего снабжены, чтобы быть менеджерами со всего 27 процентами, чувствуя то же самое о millennials.
Исследование показывает, однако, что большинство думает, что вся потребность millennials - немного больше приправы. Больше чем половина из рассмотренных полагает, что лидеры Генерала И будут эффективными менеджерами, прибывает 2020 год.
"В то время как ободрительно, что millennials, как ожидают, значительно вырастят свои организаторские навыки к 2020, бремя находится на компаниях, чтобы также дать им равноправные возможности получить правильных наставников, спонсоров, карьерные события и обучение извлечь выгоду из этого оптимизма", сказала Кэрин Тваронайт, Чиновник Емкости Америк EY и партнер Ernst & Young LLP.
С тремя различными поколениями сотрудников, теперь полностью укрепленных на рабочем месте, исследователи сказали, что становится все более и более более трудным управлять тем соединением поколений. Определенно, больше чем три - четверти наблюдателей рассмотрели, сказал, что управление командами мультипоколений является проблемой.
Вершина бросает вызов, рассмотренные имеют дело с, включают различные ожидания работы и отсутствие комфорта с младшими сотрудниками, управляющими сотрудниками старшего возраста.
Исследование показывает, однако, что почти 70 процентов из тех рассмотрели работу для работодателя, который приложил некоторое усилие к облегчению проблем, таких как помещение стиля работы, упражнения тимбилдинга, обучение различий поколений, организация сети поперечная поколений и скроил коммуникации.
Twaronite оценивает, что больше чем 60 процентов всех трудовых ресурсов Эрнст энд Янг - millennials.
"В ответ мы проявили превентивный подход к управлению развивающимся соединением поколений в нашем бизнесе, от оказания гостеприимства интернет-трансляций всей фирмы на сходствах и различиях поколений, к покрою нашего пополнения, развития таланта и коммуникационных методов, чтобы лучше всего обратиться к увеличивающемуся тысячелетнему населению", сказала она. "Инвестиции как они - предпосылка для строительства высокого выполнения, разнообразные команды поколений".
Исследование было основано на обзорах больше чем 1,200 профессионалов поперечной компании, которые были равномерно разделены среди millennials, Генерала Ксерса и родившихся во время демографического взрыва.
