Компании, у которых есть большие проекты, которые должны быть закончены, должны сделать, чтобы сотрудники начали на них в начале недели, потому что это - весь скоростной спуск после этого, новые шоу исследования. Исследование от укомплектования персоналом фирмы, которую Аккунтемпс обнаружил в тот понедельник и вторник, составляет два самых производительных дня недели для сотрудников. Определенно, 39 процентов менеджеров по персоналу думают, что сотрудники получают максимум, сделанный по вторникам, в то время как 24 процента верят пикам производительности по понедельникам.
После начала недели сделанный объем работы, кажется, понижается. Только 14 процентов из тех рассмотренное чувство большая часть работы достигнуты в среду с четвергом и пятницей, связанной в течение наименее производительных дней. Макс Мессмер, председатель Accountemps, сказал, что понедельники могут быть производительными, потому что много рабочих проводят день, нагоняя с предыдущей недели и планируя ту вперед.
"Во вторник сотрудники могут начать иметь время, чтобы сосредоточиться на отдельных задачах и стать более производительными", сказал Мессмер. "Цель должна состоять в том, чтобы поддержать положительный импульс, установленный во вторник в течение недели". Чтобы помочь заставлять это произойти, Accountemps предлагает следующий пяти советам, чтобы повысить производительность и делать каждый день как вторник. [5 Способов Улучшить Твой Баланс Продолжительности службы Сегодня]
- Исключи избыток: Начало, создавая список текущих дел в течение дня. Затем сократи его в половине, сосредотачивающийся на высших приоритетах. Слишком часто рабочие оценивают слишком высоко то, чего они могут достигнуть и расстроиться их отсутствием прогресса. Более короткий, более реалистический список, который оставляет комнату для неожиданных проектов и неудач, поможет сотрудникам становиться более производительными.
- Стремись к качеству, не количеству: В теории многозадачность походит на хороший способ повысить производительность. Но это часто приводит к надзору и ошибкам. Неоднократно переключение от одного проекта до другого также замедляет рабочих. Они должны приложить все усилия, чтобы сосредоточиться на одном пункте за один раз.
- Знай свой прайм-тайм: Сотрудники должны заняться критическими или сложными назначениями во время времени суток, когда они самые производительные. Они должны обращаться с меньше неотложными задачами, как исследование онлайн, когда их энергетический уровень начинает уменьшаться.
- Уловка derailers: работая над важными назначениями, рабочие могут повысить производительность, выключив мобильные устройства и подписавшись из электронной почты и социальных медиа. Это позволяет им уделять полное внимание задаче под рукой. Они могут предотвратить прерывания, вежливо сообщив коллегам, они не хотят быть взволнованными.
- Исследуй приложения: Рассмотри использование в своих интересах широкого выбора программного обеспечения, которое специально предназначено, чтобы повысить производительность. Цифровые календари, управленческие приложения задачи и другие экономящие время программы могут помочь сотрудникам отслеживать проекты, выполнять работу в срок и быть более производительными.
Исследование было основано на обзорах больше чем 300 менеджеров по персоналу в американских компаниях с 20 или больше сотрудниками.
Первоначально изданный на BusinessNewsDaily.
