Действительно ли твои собеседования достаточно трудные?
  1. Бизнес-идеи
  2. Бизнес-планы
  3. Основы запуска
  4. Финансирование запуска
  5. Франчайзинг
  6. Истории успеха
  7. Предприниматели
  1. Продажи & Маркетинг
  2. Финансы
  3. Твоя команда
  4. Технология
  5. Социальные медиа
  6. Безопасность
  1. Получи работу
  2. Продвигаться
  3. Офисная жизнь
  4. Баланс продолжительности службы
  5. Для дома и офиса
  1. Лидерство
  2. Женщины в бизнесе
  3. Управление
  4. Стратегия
  5. Личный рост
  1. Решения для HR
  2. Финансовые решения
  3. Маркетинг решений
  4. Решения для безопасности
  5. Розничные решения
  6. Решения для SMB



Построй свою карьеру Получи работу

Хочешь счастливых сотрудников? Сделай найм тяжелее

Want Happy Employees? Make Hiring Harder
Кредит: PathDoc/Shutterstock

Если ты хочешь более счастливых сотрудников, ты мог бы хотеть попытаться делать твои собеседования немного более жесткими, новое исследование предлагает.

Новое исследование от Остекленной двери показало, что для работодателей в Соединенных Штатах, на 10 процентов более трудный процесс собеседования связан с 2.5 процентами более высоким удовлетворением сотрудника позже.

Исследование обнаружило, что в масштабе на пять пунктов — то, где 1 равняется очень легкий, 3, равняется среднему числу, и 5 равняется очень трудный — уровень интервью, который приводит к самому высокому счастью сотрудника, 4 из 5.

Исследование нашло, что и самое легкое и самые трудные интервью были связаны с более низким удовлетворением сотрудника. Исследователи сказали, что возможные причины этого состоят в том, что интервью на 1 пункт слишком легкие, чтобы эффективно показать на экране вновь избранных кандидатов, в то время как интервью на 5 пунктов могут быть признаком более глубокой дисфункции в компаниях, таких как агрессивная культура работы, которая вредна для удовлетворения сотрудника.

Авторы исследования сказали, что важно, что работодатели используют собеседования, чтобы определить, какие кандидаты - лучшие матчи для своих открытых позиций. ['Воображаемый' Вопрос Каждый Интервьюер Работы Должен Спросить]



"Хорошие матчи приводят к более производительным и удовлетворенным сотрудникам, в то время как слабые соответствия приводят к низкой производительности и неудовлетворенным рабочим, которые могут привести к более высокому товарообороту", авторы исследования написали.

Цель должна состоять в том, чтобы создать опыт интервью, который трудный, но не подавляющий, для кандидатов на работу, согласно исследованию.

"Оптимальная трудность с интервью позволяет нанимать менеджеров, чтобы тщательно показать на экране кандидатов на способность и культурную подгонку, среди других навыков, не оставляя ощущение себя кандидата перепутанным или побежденным", авторы исследования написали. "Нахождение оптимальной трудности с интервью может помочь способствовать матчам работы более высокого качества, поощрять более удовлетворенных сотрудников, и в конечном счете помогать повышать производительность и уменьшать товарооборот сотрудника".

Результаты сохраняются для работодателей и сотрудников за пределами США также. Исследование сочло подобное увеличение счастья сотрудника от более жестких собеседований через другие пять стран исследованным: Австралия, Канада, Соединенное Королевство, Германия и Франция.

Исследование было основано на группе больше чем 154,000 пользователей Остекленной двери, которые внесли и обзоры интервью и последующие обзоры компании.

Chad  Brooks
Чед Брукс

Чед Брукс - чикагский внештатный писатель, у которого есть опыт почти 15 лет в бизнесе СМИ. Выпускник Университета Индианы, он провел почти десятилетие как репортер штата для Daily Herald в пригородном Чикаго, покрывая огромное количество тем включая, местный орган власти и региональное правительство, преступление, правовая система и образование. После его лет в газетном Чаде, работавшем в связях с общественностью, помощь продвигает предприятия малого бизнеса всюду по США. Следуй за ним в Твиттере.