Кредит: Открытое офисное изображение через Shutterstock
Дни сотрудников, тащащихся в работу каждый день для от 9 до 5 изменений, ограниченных их тесной кабиной, быстро подходят к концу.
С большим количеством компаний, теперь охватывающих идею сотрудничества сотрудника, они также ищут лучшие способы поддержать те потребности, одна из которых является модернизацией традиционного корпоративного рабочего пространства. Растущая тенденция должна была предписать окружающую среду деятельности базировала работу (ABW), которая ломает обычный офис и стены кабины в пользу больших областей открытой разработки, разработанных, чтобы способствовать работе в команде, сократить затраты недвижимости и улучшить производительность.
Дэн Ли, национальный менеджер по дизайну для Деловых Интерьеров Главными продуктами, который помогает компаниям, желающим осуществить те производственные условия, сказал, что ABW дает компаниям способность переместить сотрудников вокруг офиса, основанного на проектах, они продолжают работать сейчас.
"Это сосредоточено вокруг понятия, что офисы должны быть очень мобильными, очень гибкими, очень ориентированные командой, поэтому поскольку маслобойка требуется, командам можно повторно назначить", сказал Ли BusinessNewsDaily.
Ли сказал, в то время как основанные на деятельности проекты созданы основанные на потребностях каждой компании, они склоняются ко всем, включают открытые объединяющиеся в команду места, где сотрудники работают рядом без стен, делящих их. Кроме того, они показывают области, где отдаленные рабочие могут открыть магазин, если они находятся в офисе в течение дня.
"Есть также маленькие небольшие встречающиеся места, не очень как большие конференц-залы прошлого, но комнаты скопления, где ты можешь быстро уступить, чтобы иметь более частную встречу в меньшем космосе", сказал Ли.
Дилан О'Коннор, главный инженер для Процветает, Сети, компания Главных продуктов, сказали, что он видит, что эта тенденция утверждается с запусками и меньшими пятью - к компаниям с 10 людьми, которые растут на быстрый темп и пытаются привлечь талант с более открытой рабочей культурой.
О'Коннор полагает, что компании, используя окружающую среду ABW ломают парадигму, которую, поскольку выращивает подсчет голосов сотрудника, так слишком должен офис. Скорее они определяют свой офис очень свободно и с открытым понятием.
"Когда люди находятся в в течение дня, они могут сесть и сотрудничать с членами команды, но у них нет специального пространства, которое их", сказал он. "Они могут войти в любое время, они выбирают для встречи или сотрудничать и затем что пространство могло быть использовано кем-то еще возможно на следующий день, кто находится в офисе в то время".
[Самые счастливые рабочие места в Америке]
Филип Росс, генеральный директор UnWork и эксперт по появляющимся технологиям и их воздействие на рабочее место, думают, что ABW больше имеет отношение к типу сотрудника, а не особые отрасли промышленности, и как таковой, могут быть подходящими к почти всем отраслям промышленности, где работа знаний выполнена.
"Это самое эффективное для рабочих знаний, которые обязаны выполнять множество различной трудовой деятельности и кто подходит для проворной работы — то есть, где они не закреплены на фиксированном положении", сказал он.
Окружающая среда ABW может уменьшить полные космические требования максимум на 30 процентов, доказав эффективный способ уменьшить затраты недвижимости. Другие преимущества включают повышенную производительность и увеличенное счастье штата, которое в свою очередь помогает привлекательности таланта и задержанию, сказал Росс. Это может также быть эффективно при сокращении времени, должен был поставить продукт на рынок.
"Когда выровнено с правильными технологиями и поведениями, деятельность базировалась, работа обеспечивает более захватывающий набор мест, которые отражают лучше реальную работу, которая сделана", сказал Росс.
Понятие стало особенно популярным в Австралии. За последние несколько лет лучшие профессиональные услуги многой страны и финансовые компании приняли ABW.
Сиднейский Хозяин Австралия, которая владеет, развивает и управляет высококачественным промышленным и деловым пространством, перемещенным в окружающую среду ABW в 2011, и был доволен результатами.
"Ответ был всецело в поддержку новой окружающей среды", сказал Дэвид Уилсон, генеральный директор, коммерческий для Гудмена. "Мы никогда не могли видеть нас, когда-либо возвращаясь к традиционному офисному расположению".
Начиная с внедрения Уилсон сказал, что сотрудники чувствуют, что их производительность улучшилась. Новые производственные условия также уменьшили бумажное использование на 89 процентов и расход энергии на 50 процентов.
"Сокращение расхода энергии, я верю, происходит главным образом из-за всех собирающих их ноутбуки ночью и помещающий их в их шкафчики", сказал он. "Никто не уезжает на компьютерах быстро или в выходные больше, поскольку они убирают все".
В дополнение к гибкой мебели ключ к ABW имеет в распоряжении правильную технологию, чтобы заставить его работать. О'Коннор сказал, что возможность соединения в офисе важная. Необходимая прочная беспроводная система, которая обеспечивает безопасность и непринужденность доступа. Должны также быть пункты информационного соединения в офисе для тех, которые должный включать на пути соединение Ethernet.
О'Коннор сказал, что удаленный доступ в компьютерную систему также необходимый, поскольку это дает сотрудникам способность работать столь же легко возле офиса. Он сказал, что много компаний, используя этот подход также считают выгодным включить внутренние системы мгновенного обмена сообщениями.
"Электронная почта становится почти столь же душной как отправка письма современным рабочим", сказал О'Коннор.
С технологией требования прибывают потребность в специалистах по IT, которые сведущие в технологии Wi-Fi и достаточно гибкие, чтобы поддержать широкий диапазон мобильных устройств сотрудника, так как многие будут использовать их собственное.
"Переход к деятельности, которой основанная работа часто в том состоит, где самый большой вход от отделов IT требуется", сказал Росс. "Но когда-то успешно осуществленный, требования к снижению отдела IT, особенно с появлением программного обеспечения, поскольку Обслуживание (SaaS) и 'потребление' базировало модели технологического использования".
Основанный на результатах Гудмен видел в его Сиднейских офисах, Уилсон сказал, что предполагает больше компаний, желающих перемещаться к окружающей среде ABW в будущее.
"Это помогает привлекать, конечно, младший штат к компании и задержанию штата помощи", сказал он. "Это - более гибкий способ работать".
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +. Эта история первоначально издана на BusinessNewsDaily.
