Наличие некоторой гибкости в их графиках работ делает много сотрудников более производительными, новыми шоу исследования.
Исследование ассоциацией человеческих ресурсов WorldatWork показало, что несмотря на небольшое понижение числа работодателей, предлагающих его, гибкость рабочего места имеет положительное влияние на хранение сотрудников, сосредоточенных, мотивированных и счастливых.
Определенно, 64 процента респондентов сказали, что гибкость улучшила обязательство сотрудника, в то время как 65 процентов думают, что это повысило мотивацию сотрудника. Работодатели рассмотрели, были даны выбор выбора больше чем одной выгоды гибкости рабочего места. Кроме того, почти три четверти тех, которые предлагают программы гибкости, полагают, что это помогло улучшать удовлетворение сотрудника.
Исследование также показывает, что дистанционная работа не повреждает возможности сотрудников продвижения в их организации почти с 70 процентами работодателей sayingthat продвижение по службе, или на возможности развития не влияет использование сотрудником гибкости.
"Это, кажется, работает лучше всего в тех организациях, где понятие гибкости - часть культуры организации и где сотрудники не стесняются просить гибкость по мере необходимости", сказала Роуз Стэнли, лидер практики WorldatWork для преимуществ, продолжительности службы, гибкости и признания.
В целом, удаленная работа, согни время и графики с частичной занятостью — три самых популярных программы гибкости — каждый предлагаются некоторым или всем сотрудникам больше чем в 80 процентах компаний. Дистанционная работа, или полный рабочий день или на основе с частичной занятостью, является самым распространенным выбором, предлагаемым почти 90 процентами работодателей.
"Несмотря на новости, сосредоточенные на высококлассных компаниях, таких как Yahoo, Best Buy и HP, обуздывающий программы удаленной работы, данные из этого отчета показывают, что только 3 процента компаний фактически отменили программы удаленной работы за прошлые два года", сказал Стэнли.
Исследование нашло, что обучение о том, как лучше всего использовать программы гибкости, является все еще редкостью для большинства менеджеров и сотрудников. Меньше чем 20 процентов работодателей по крайней мере с одной программой гибкости предоставляют обучение менеджерам о том, как успешно управлять сотрудниками с гибкими мерами работы.
"Основные моменты обзора, что, в то время как много организаций используют одну или более программ гибкости, существенные улучшения все еще должны быть сделаны с точки зрения учебных менеджеров, которые контролируют сотрудников с гибкими мерами работы", сказал Стэнли.
Исследование было основано на обзорах больше чем 550 работодателей во всем мире.
Первоначально изданный на BusinessNewsDaily.
