Действительно ли твои сотрудники утомлены? Платя им больше помощи не только их уровни напряжения, но и их производительность также, новое исследование находит.
Cangrade, предсказание успеха сотрудника и платформа автоматизации найма, недавно выпущенная "Стоимость Напряжения: 3 Вещи, которые Каждая Компания Должна Знать", обзор, который обрисовывает в общих чертах причины напряжения рабочего места и способов уменьшить ее.
Есть намного больше к напряжению рабочего места, чем кажется на первый взгляд, сказали автор обзора доктор Грег Виллард, доктор философии, преподаватель Гарвардского университета и старший вице-президент Cangrade научного исследования.
Цитируя недавние исследования American Psychological Association (APA), Виллард сказал, что работа последовательно - самый распространяющийся источник напряжения, затрагивая здоровье и благосостояние 70 - 75 процентов американцев. Восприятие отдельных уровней напряжения более вероятно, будет, также увеличиваться, чем уменьшение в течение долгого времени.
В результате большинство сотрудников говорит, что напряжение виновато в ряду проблем рабочего места, таких как концентрация трудности, конфликты с коллегами, плохим качеством работы, и опозданием или абсентеизмом, сказал Виллард.
Кроме того, один в трех отчетах рабочих, теряющих до 10 процентов их производительности, чтобы подчеркнуть, с одной максимум в пяти проигрывающих 25 процентах. Шестьдесят процентов сотрудников говорят, что напряжение заставило их или оставлять свои рабочие места или рассматривает поиск новой работы, сказал Виллард.
[10 подсказок сокращения рабочего напряжения]
Однако исследования APA также нашли, что главная причина напряжения рабочего места - низкая зарплата, и вторая главная причина напряжения в целом для американцев - денежные дела. И в то время как больше денег не обязательно увеличит удовлетворение работой, не имение достаточного количества денег может способствовать значительно напряжению рабочего места.
"Это предлагает новый образ мыслей о компенсации сотрудника. Просто платя сотрудникам больше денег может самостоятельно повысить производительность на работе. Не потому что деньги - большая компенсация за большую производительность по сути, а скорее потому что работодатель эффективно облегчил самый распространенный источник напряжения", сказал Виллард.
Кроме улучшения уровней напряжения сотрудников, более высокая плата предоставляет дополнительное преимущество для работодателей, сказал Виллард. Сотрудники не только будут более готовы высказать потенциально важные идеи, но они будут также менее бояться говорить, когда они будут видеть любые проблемы.
Тем не менее, Виллард указывает, что более высокая плата в форме финансовых премий и подъемов не будет иметь того же самого эффекта на производительность.
"Как раз когда маленькие дети, мы знаем различие между выполнением чего-то просто, потому что мы хотим и выполнение чего-то, потому что есть вознаграждение. Мы хотим сделать вещи, которые мы хотим сделать, потому что они - вещи, которые мы хотим сделать", сказал Виллард. "Внешние вознаграждения, в целом, являются очень слабыми факторами мотивации, и, фактически, они часто повреждают работу или отговаривают нас желать сделать что-то вообще".
Вместо этого исследование нашло, что оплачивание более высокой зарплаты заранее является более эффективным подходом, чем предложение внешних финансовых вознаграждений.
"Главная еда на дом от этого исследования - то, что зарплату нужно считать инвестициями, не стоимостью", сказал Майкл Бертов, генеральный директор в Cangrade. "Исследование показывает, что оплата сотрудников просто немного больше может значительно уменьшить стресс и отрицательные результаты рабочего места. Инвестирование в сотрудников, вместо того, чтобы оплатить стоимость за работу, которую они производят, продвигает страсть, креативность и инновации на рабочем месте".
Первоначально изданный на BusinessNewsDaily.
