Есть причина, некоторые люди боятся изменения: Это может быть страшно. Это может также быть неудобным, разрушение нерва и потенциально смущающим. Но это не означает, что ты должен избежать изменения. Страх перед изменением может препятствовать тебе достигать своего полного потенциала, и на работе и в твоей личной жизни.
Но есть легкий способ преобладать над твоим страхом перед "C" словом — просто изменяют способ, которым ты думаешь об изменении. Крис Мэджер — основатель и генеральный директор Человеческого Потенциального Проекта, находящегося в штате Вашингтон управления и консалтинговой фирмы лидерства — думают об изменении как о бесконечном цикле изучения. Вооружился этим определением, Мэджер помог корпоративным клиентам (AT&T, Microsoft, Intel), и различные военные агентства (армия, военно-морской флот, Морские пехотинцы) ломают барьеры, которые держат изменение в страхе, так, чтобы эти организации могли добиться большего успеха.
В выпуске второго выпуска его книги, "Власть Преобразовать: Страсть, Власть и Цель в Повседневной жизни" (Книги Родэйла, сентябрь 2013), Majer разделяет методы, которые он развил за несколько десятилетий для вызова значащих изменений в личных и профессиональных жизнях его клиентов. От обучения самостоятельно, чтобы сделать вместо думают, к переизучению, как использовать язык эффективно, предписанный путь Мэджера к преобразованию и проницательный и неожиданный.
В почтовом интервью с BusinessNewsDaily автор объясняет, почему изменение - такой мощный инструмент, и дома и на работе, и дает некоторый совет относительно того, как избежать препятствий, которые могут мешать преобразованию жизни к лучшему.
BusinessNewsDaily: Ты говоришь, что преобразование - слово, обычно используемое, но редко понимаемое. Что действительно означает преобразование?
Крис Мэджер: Преобразование - просто быстрое количество изменения в короткий срок. Это стоит в отличие от нормального, возрастающего изменения, которое является тем, во что большинство все привыкли к или готовые верить.
Крис Мэджер Кредит: Джоди Джонс.
К нетренированному глазу преобразование может быть похожим на волшебство, но это - результат точно разработанного процесса. Слишком много компаний разочаровались в перспективах преобразования, поскольку они полагаются на практиков — или внутри или снаружи организации — кто знает малопонятный жаргон, но не подлинный процесс или методы преобразования.
BND: Почему расхожее мнение окружает изменение неправильно? Что правильный путь состоит в том, чтобы внести изменением, происходят?
C.M.: Расхожее мнение рассматривает изменение как эволюционный, возрастающий процесс. Это может проложить себе путь, но здесь является опасностью: мир сегодня вносит архитектурные изменения, и маленькие, возрастающие ответы только оставят нас далее и далее позади.
BND: Много людей, которые начинают новые компании, встречены цинизмом от других — даже члены семьи и друзья. Почему ты думаешь, что это? Что лучший путь состоит в том, чтобы иметь дело с цинизмом?
К.М.: Киникисм - то, что мы именуем как настроение труса. Циник - человек, который живет в этой универсальной истории: "Я доверял/пробовал X однажды (любовь, правительство, изменение, изучение, лыжный спорт, безотносительно), и я предался/разочаровался/обманулся/потерпелся неудачу, таким образом, я никогда не буду делать этого снова. Любой, кто пробует, который является дураком, и если ты просто слушаешь меня, я скажу тебе, почему это не будет работать".
Предприниматель встречен цинизмом от трусов, которые не хотят противостоять их отсутствию храбрости, чтобы взять на себя риск, шаг вне коробки или рискнуть волнением новой игры.
BND: Один из первых пунктов, которые ты делаешь в своей книге, - то, что язык создает действительность. Есть ли способ улучшить язык, таким образом создавая лучшую действительность?
C.M.: Короткий ответ - да — и все это начинается с меня. Ключ - суровость и намерение. Если я действительно намереваюсь изменить что-то в своей жизни, то она начинается с того, как я говорю об этом. Это не, "если" я вношу изменение, это - "когда" я делаю его. Та простая небольшая мелодия усаживает ум за работу в различном контексте.
"Я никогда не буду добираться, сделанный", является верой, которая может быть легка упасть в, но это - то, которое настраивает неудачу и обеспечивает оправдание уйти. "Это - проблема, но я доберусь там", различный ответ на те же самые обстоятельства. То, что имеет значение, является историей, которую мы рассказываем сами об обстоятельствах.
Есть пример после примера людей, которые позволили удивительные результаты — быть им в избавлении себя болезни, достижение больших спортивных результатов или просто переворачивание грязных отношений — изменив историю об этом. Все истории живут на языке.
BND: Ты указываешь, что общество часто попадает в ловушку принятия универсальной компетентности. Ты можешь дать некоторые примеры того, как эта ловушка могла бы терять значение на рабочем месте?
C.M.: Деловые примеры классические и легкие видеть. То, на что [я указываю в книге], является опасностью принять универсальную компетентность. Моя пословица - то, что компетентность проблемно-ориентирована. То, что кто-то был великим продавцом, не означает, что она сделает великого менеджера по продажам. Почему? Продажа и управление - две отличных области компетентности.
Взгляд на Майкла Джордана — возможно лучший баскетболист в мире. Он - довольно хороший гольфист и, в лучшем случае полупро бейсболист. Компетентность проблемно-ориентирована.
BND: идея, что "мы не знаем то, что мы не знаем", обычно применяется к борющимся компаниям. Ты связываешь подобную идею, "будучи слепым к нашей слепоте". Почему эта слепота вредная, и как она может быть исправлена?
Слепота К.М.: Тиса неизбежная и идет с тем, чтобы быть человеческим. Ни для кого не возможно знать все, и, таким образом, у всех нас есть наши мертвые точки. [Слепота] опасная только, когда объединено с высокомерием. Принятие тебя знает все, что ты должен знать, то, где люди входят в проблему.
Это особенно верно в молодых компаниях. Они начинают с прекрасной идеей или продуктом, и основатели глубоко погружены в технологии. Они часто слепые к тому, что это действительно берет, чтобы построить организацию, развить рынки, ассигнуй бюджеты и т.д. Умные не предполагают, что они знают и ищут помощь извне. Высокомерные, как правило, не длятся долго.
BND: каково различие между тем, что ты звонишь "двигателю для новинки" и инновациям?
К.М.: Новелти и инновации никоим образом не связаны. Двигатель для новинки - корпоративная тенденция преследовать последнюю и самую большую "управленческую моду".
Мой текущий пример фаворита - новая причуда вокруг [сотрудника] обязательство. Это - полная пустая трата времени и деньги, как это - признак, не причина. Причина - дегенеративные капризы. У людей, которые живут в отставке, негодовании, самодовольстве или недоверии, нет способности, которая будет занята вещами, и никакая сумма "счастливого clappy" работа не собирается изменить это. Это - материал новинки.
Инновации - ключ к будущему. Инновации - возрастающее или радикальное улучшение продукта, или обработай, который перемещает методы некоторого сообщества. Большинство организаций ужасное при инновациях, поскольку они не знают, как произвести их. Вместо этого они ждут его, чтобы произойти — не замечательная стратегия.
BND: Как может эти две декларации, "У меня всегда есть выбор", и, "Я неотъемлемо в состоянии", помогает кто-то, кто на перекрестке в их профессиональной жизни?
C.M.: Они - противоядие, чтобы отчаяться и отставка, которая является тем, что мешает большинству людей делать новые, смелые шаги в их жизни. Большинство людей ведет больше страх, чем возможность и ищет оправдания не взять на себя риск. Когда вещи не подходят, они ищут что-то или кого-то, чтобы обвинить. Если я считаю, что выбираю эту текущую действительность, то я могу выбрать другой.
BND: Какую роль ответственность играет в рабочем месте?
К.М.: Тис соединяется с предыдущим вопросом. Сегодня, большое американское времяпрепровождение - жертва. "Это не была моя ошибка. He/she/they сделал это". Мы взяли его к абсурдным длинам, и это убивает двигатель, мы должны восстановить экономику.
Ответственность важная в любой высоко выступающей команде. Каждый член команды держит его как свою личную миссию гарантировать успех команды, откладывая отдельные повестки дня и работая на благо команды. Прививание этот принцип в организации не легкий, но это важно. И как только люди живут в выборе быть ответственными за все, [затем] работа, производительность и доходность, которую все существенно изменяют.
Первоначально изданный на BusinessNewsDaily.
