Чтобы получить все возможное от сотрудников и компании в целом, компании должны удостовериться, что боссы возглавляют свой штат должным образом.
Новое исследование от крупной фирмы данных, Evolv показал, что менеджеры - самое большое влияние в том, оставляет ли сотрудник положение и играет инструментальную роль в вождении потока дохода компании.
Исследование раскрыло несколько факторов, которые делают для эффективных и непригодных менеджеров, включая это, творческие менеджеры не лучшие когда дело доходит до способности сохранить главную новость. Чем выше босс проверяет на инновациях и масштабе креативности, тем короче их сотрудники остаются с компанией. Кроме того, у менеджеров, которые являются квалифицированными людьми, делающими несколько дел одновременно, есть lowerrates задержания сотрудника.
Другим фактором, который способствует товарообороту сотрудника, являются менеджеры, которые вырабатывают стратегию и планируют слишком много. Исследование нашло, что реактивные менеджеры, которые с готовностью приспосабливаются к изменяющейся конъюнктуре рынка, сохраняют сотрудников дольше, чем менеджеры , которые планируют будущее.
Макс Симкофф, соучредитель и генеральный директор Evolv, сказал, что умные компании все более и более смотрят на свои трудовые ресурсы как на их самый большой источник преимущества.
"Мы - сервисная экономика, и стоимость компании измерена ее способностью поставить оптимальное качество обслуживания клиентов", сказал Симкофф. "Более важно чем когда-либо, чтобы правильные люди были в правильных ролях — включая менеджеров".
Со многими компаниями, добавляющими временных сотрудников в это время года, чтобы подготовить к праздникам, исследование также исследовало то, что особенности делают для эффективного сезонного рабочего. Данные обнаружили, что лучшие сезонные сотрудники не должны быть лояльными или творческими; скорее они должны быть extroverted, любознательным, хорошим в многозадачности и управляемым вознаграждением.
Для розничной торговли исследование показывает, что это, у сотрудников, которые преуспевают в той окружающей среде, должны быть большие навыки ориентации в пространстве и урегулирования конфликтов — две особенности, которые часто не проверяются на в типичном интервью.
Исследование Эвольва оттянуто из его основанной на облачных вычислениях большой сети передачи данных, которая теперь содержит больше чем пятьсот миллионов точек данных о стоящих с клиентом трудовых ресурсах из 13 стран и 18 различных отраслей промышленности, включая телекоммуникации, розничную продажу, финансовые услуги и аутсорсинг бизнес-процесса.
Первоначально изданный на BusinessNewsDaily.
