Энтони Лолли основал свое агентство недвижимости, Rapid Realty, в 1998. Он открыл свою первую привилегию в 2009, и за несколько коротких лет, он выращивал свой бизнес, чтобы включать больше чем 60 местоположений в национальном масштабе. В 2013 Лолли получил три национальных и международных награды для своей работы, включая Предпринимателя Года (Премии Голден-Бридж), Руководитель Года (Премии Международного бизнеса) и нью-йоркские будущие 50 Премий (Журнал SmartCEO).
Как Предприниматель Премий Голден-Бридж 2013 года Года, Энтони Лолли находится в большой компании. Основатель и генеральный директор Rapid Realty присоединились к разрядам прошлых победителей как генеральный директор Марка Цукерберга и LinkedIn Facebook Джефф Вайнер. Больше 10 лет брокерская фирма аренды жилья Лолли работала из единственного бруклинского офиса. После изменения подхода компании и становления привилегией четыре года назад, Rapid Realty открыла 64 местоположения в многократных государствах и стала известной его прозрачностью и обслуживанием клиентов. Лолли разделил свою поездку и тайны к успеху, включая одну ошибку, которые почти стоят ему его бизнеса.
BusinessNewsDaily: Чем ты хотел быть, когда ты рос?
Энтони Лолли: Я хотел быть архитектором. Каждый раз, когда я путешествую, или как раз в то самое время, когда я иду в новое здание впервые, я всегда вдохновляюсь архитектурным стилем и инновациями. Это заставляет мой ум начать поворачиваться с идеями для того, как я включил бы подобные элементы в одно из моих собственных зданий.
[Как стать агентом по операциям с недвижимостью]
BND: ты можешь говорить немного о Rapid Realty и как ты получил свое начало?
A.L.: Я начал как относящегося к недвижимости агента, когда мне было 19 лет. За следующие два года я работал на несколько различных фирм в Бруклине и в конечном счете получил лицензию своего брокера. Я озирался в том, что продолжалось в нью-йоркской недвижимости в то время. Это был 1998, и все хотели сделать продажи, особенно в Манхэттене. Никто не был уделением внимания арендным платам, особенно во внешних городках. Но я видел, что съемщикам была нужна компания, которую они могли повернуть к, и что Бруклин был на грани взрыва. Это - то, как Rapid Realty рождалась. Я был 21-летним ребенком с несколькими агентами, офис с одной комнатой и бизнес-план, что большинство брокеров в это время будет думать, были абсолютно безумными. И это работало. В 2009 Rapid Realty стала национальной первой основанной на арендной плате относящейся к недвижимости системой привилегии. Теперь, у нас есть 64 офиса и подсчет, и мы расширяемся по всей стране.
BND: Что твоя главная мотивация должна была начать это дело?
A.L.: Главная причина я хотел стать успешным, состояла в том, чтобы предусмотреть моих родителей. Моя мать приехала в США из Эквадора с 40$ к ее имени. Мой отец преподавал в государственной школе в Нью-Йорке в течение многих десятилетий, и когда он удалился, и его пенсии не было достаточно, чтобы поддержать его семью, он стал уличным артистом, чтобы сводить концы с концами. Когда я был маленьким мальчиком, я сделал обещание своей матери, что я сделаю нашу семью богатой однажды. Я никогда не забывал то обещание. Rapid Realty стала способом сделать это, и затем она превратилась настолько больше.
BND: Какой предыдущий опыт помог тебе в той поездке?
A.L.: Как уличный артист, у моего отца был обученный попугай. Он вошел бы в рестораны, и люди заплатят, чтобы взять их картину с попугаем, взгроможденным на их плече или хожении на голове. Наблюдение его преподавало мне много важных уроков, которые заканчивали тем, что были чрезвычайно ценными, когда я вошел в недвижимость и начал мою собственную компанию: как управлять деньгами, как вычислить прибыль и потерю, важность тяжелой работы и власть небольшого очарования.
BND: какова большая часть о владении твоим собственным бизнесом?
A.L.: Ты возвращаешь то, что ты помещал в него. С большинством рабочих мест, если компания растет из-за твоих усилий, это - кто-то еще, кто извлекает выгоду. Когда ты прикладывал все эти усилия к своему собственному бизнесу, и компания растет в результате, чувство выполнения более полезное, чем я могу даже сказать, особенно когда твоя работа создает возможности для других. Это примерно не повышает итог. Это - также о предоставлении людям шанс начать новую карьеру и даже предоставление им шанс стать самими владельцами бизнеса.
BND: Какова самая большая ошибка, которую ты сделал как предприниматель?
А.Л.: Ми самая большая ошибка пытался держаться за слишком большой контроль. Когда я сначала начал планировать расширить Rapid Realty вне его первого местоположения, я хотел открыть больше корпоративных офисов и установить наших ведущих агентов как директоров филиала. Я обучал тех агентов управлять офисом, и затем они все уехали, чтобы начать их собственные конкурирующие фирмы, используя знание, что я дал им. Я обучил свое собственное соревнование! Это - то, что привело меня к франчайзингу. Это означало бросать часть того контроля, но это позволило мне давать нашим главным людям шанс открыть их собственные офисы, все еще держа их в семье Rapid Realty.
BND: Ты недавно получил три престижных деловых премии, включая Предпринимателя Премий Голден-Бридж Года. Как это чувствует, чтобы быть оцененным среди предпринимателей как Марк Цукерберг и Джефф Вайнер?
A.L.: Это невероятно. Получить этот вид признания на соотечественнике — и даже международной арене — просто удивительное. Это - завещание ко всему, чего мы достигли за последние несколько лет, и к власти новой идеи. Было много людей по пути, которые сказали, что это не будет работать, но мы сделали вещи наш путь, и мы здесь Я чувствую себя очень благодарным всем, кто упорно работал так, чтобы получить нас здесь, и я очень взволнован о том, что держит будущее.
BND: Каков твой лучший совет для других предпринимателей?
A.L.: Одна из самых хитрых вещей о том, чтобы быть предпринимателем - то, что доллар останавливается с тобой. Когда решение должно быть принято, ничья попытка сделать его для тебя. Ты должен учиться доверять интуиции. Вносит ли это изменение в персонале или передает особую стратегию, когда будет пора сделать движение, ты будешь знать это, и нет ничего, чтобы быть полученным, рационализируя его далеко.
Первоначально изданный на BusinessNewsDaily.
