Ключ к наличию компании, которой этически управляют, нанимает нравственно прямых лидеров, новая книга предлагает.
В ее новой книге "7 Линз: Изучая Principles и Методы Этического Лидерства (Ведущий в Контексте, 2013)", говорит автор Линда Фишер Торнтон то, чтобы заставлять сотрудников действовать этически в запусках рабочего места наверху.
"Это начинается с этического лидерства", сказал Торнтон. "Нравственные лидеры оказывают огромное влияние на то, как люди в их организациях ведут себя и чего они достигают".
Торнтон полагает, что те, кто преуспевает в том, чтобы вести этически не только, улучшают их бизнес и культуру, но также и помощь имеет значение в мире.
"Эффективные лидеры сосредотачиваются на том, что правильное, и иллюстрируй их людям, которым они должны там помочь, а не эксплуатировать слабые места других", сказала она. "Их организации, как правило, отвечают на их пример и их желание служить другим и иметь положительное значение".
В ее книге Торнтон дает практический совет на самых важных лидерах действий, может взять, чтобы объединить этическое поведение в их организации, включая:
- Столкнись со сложностью, вовлеченной в делание этического выбора: Открыто обсуди этические серые области и признай сложность жизни работы. Вовлеки других в большее количество этических решений. Будь лидером, который говорит о трудном этическом выборе, и другие помощи учатся брать на себя ответственность за принятие этических решений тщательно.
- Не отделяй этику со дня на день бизнес: Лидеры должны прояснить своим сотрудникам, что этика - "способ, которым мы действуем" и не справочное руководство или программа обучения. Каждая деятельность, является ли это программой обучения, встречей клиентов или важной сессией стратегии высшего руководства, должна включать разговоры об этике.
- Не позволяй отрицательным межабонентским поведениям разрушать доверие: Сделай уважение имеющим груз лучом в твоей культуре. Будь нравственным лидером, который ожидает его и методы это. Вырасти почтительную окружающую среду, в которой люди могут говорить об этике и распределить ответственность для жизни его. Построй доверительные отношения, потребуй открытое общение и раздели собственность организационных ценностей.
- Не думай об этике как только после законов и постановлений: Лидеры должны принять меры и показать потребителям и другим заинтересованным сторонам, что они активно помолвлены этическими проблемами тот вопрос. Признай, как этика влияет на причины потребителей купить от тебя и продемонстрировать обязательство пойти вне простого соответствия законам и постановлениям. Они должны доказать, что посвящают себя этическим проблемам, включая права человека, социальную справедливость и устойчивость.
- Не освобождай никого от оправдывания этических надежд: Не Позволь оправдания. Удостоверься, что никто не освобожден от соответствования этическим стандартам, которые приняты. Поддержи статус этики как полное, абсолютное, "должно сделать" в организации. Держи всех, особенно старших руководителей и высоко представь менеджеров, ответственных. Никакие исключения.
- Празднуй положительные этические моменты: Будь превентивным нравственным лидером, защитив высокое этическое поведение и подчеркнув предотвращение. Менеджеры должны говорить о том, на что положительная этика похожая на практике так часто, как они говорят о том, что избежать. Займи время, чтобы праздновать положительный этический выбор.
- Разговор об этике как продолжающаяся поездка изучения, не один раз в год программа обучения: Объедини этику в каждое действие организации — все, что люди делают, касаются или влияют. Разговор об этике как продолжающаяся поездка изучения, не что-то ты имеешь или не имеешь. Признай, что мир постоянно изменяется, и что этическое поведение требует, чтобы все остались бдительными.
Бывший банк старший вице-резидентский и директор по вопросам обучения, Торнтон управляет ее собственным лидерством консультационная практика и преподает как дополнительный старший преподаватель для университета Ричмондской Школы Профессионала и Продолжающих Исследований.
Первоначально изданный на BusinessNewsDaily.
