Работодатели не должны быть таким образом колеблющиеся, чтобы нанять кандидатов на работу, у которых есть история быстро убегающих компаний для более зеленых пастбищ, говорят эксперты.
Действительно, не все бункеры работы созданы равные, и некоторые могут принести организации огромную стоимость, согласно новому исследованию от Общества Промышленной и Организационной Психологии.
Хотя организации должны попытаться нанять сотрудников, они думают, останется с компанией, они должны рассмотреть мотивации для частых смен работы кандидатов перед исключением бункеров работы как плохие инвестиции, сказал Кристофер Лэйк, старший преподаватель психологии в Дулуте Миннесотского университета и одного из авторов исследования.
"Если претендент, кажется, предписан продвинуть его или ее карьеру, тот человек, если нанято, может быть очень мотивированным и ведомым сотрудником", сказало Озеро в заявлении.
Как часть их исследования, авторы исследования определили два главных типа бункеров работы: те, кто неоднократно не любит и избегает рабочей среды и тех, кто всегда обращается к прогрессу их карьера. [Возьми Прыжок: Частая смена работы Теряет Свое Клеймо]
Для их исследования исследователи опрашивали больше чем 500 рабочих американских взрослых в большом разнообразии занятий. Они исследовали и профили, связанные с каждым типом частой смены работы и отношения рабочего места и поведения движения работы бункеров работы.
Хотя исследователи действительно находили некоторые общие черты в двух типах бункеров работы — например, оба были склонны повторить мысли об уходе их текущей работы и признаться недавно искавший другие рабочие места — были некоторые явные различия.
Для одного мотивированные спасением бункеры работы имели тенденцию быть импульсивным, постоянством, в котором испытывают недостаток, и зафиксированный на отрицательных эмоциях, в то время как мотивированные продвижением бункеры работы, более вероятно, будут иметь сильный карьерный двигатель и активно искать множество обязанностей и опытов работы, сказали исследователи.
"Это исследование предполагает, что управляемый продвижением бункерами работы мог принести много положительных элементов в организацию, потому что они высоко мотивированы, уверенные и самоведомые рабочие", сказало Озеро. "У них есть много желательных качеств, которые могли сделать их производительными и эффективными на их работе".
Результаты показывают, что не вся частая смена работы должна быть рассмотрена в негативном свете, сказал соавтор исследования Скотт Хайхаус, преподаватель психологии в Университете Боулинг Грин в Огайо. Фактически, частая смена работы может быть выгодной, потому что она может дать людям возможность развить новые навыки и повысить их резюме, сказал он.
"Конечно, важно рассмотреть карьерные лестницы, специально для рабочих мест, которые испытывают недостаток в прямых отчетах, как инженер или исследователь", сказал Хайхаус.
Оценивая кандидатов на работу, работодатели должны иметь в виду, что бункер работы может быть полон решимости относительно продвижения его или ее карьеры, сказали исследователи.
Озеро сказало, что работодатели должны определить то, что карьерные цели претендента - и помогают ему, или ее удовлетворяют тем целям. Одна из главных причин, сотрудник сменяет работу, он сказал, для лучших возможностей в другом месте, и организации, которые обеспечивают те возможности, более вероятно, будут держать своих сотрудников.
Lake и Highhouse представили их результаты на национальной конференции Общества Промышленной и Организационной Психологии ранее в этом году.
Первоначально изданный на Business News Daily.
