. / Кредит: изображение Предпринимателя через Shutterstock
Бизнес добрался, чтобы быть вполне достигнутым при контакте с предсказуемой вселенной. Корпоративные вожди и стратеги разузнали большинство соответствующих законов, которые управляют этой вселенной и изученный, как с пользой применить их.
Но та вселенная - вещь прошлого. Мы теперь живем на изменчивом рынке, где правила неуверенности и подрывные технологии - повестка дня. В этом мире больше не применяются старые законы. Успех больше не фиксированная точка; это становится движущейся целью. Уверенность - вчерашние новости.
Последовательные предприниматели - одна деловая когорта, которая изучила, как процветать в этом мире ртути. Их успех утвержден на уклоне к действию по длительному анализу; они сделали "закон, Изучи, Построй, таким образом, ты можешь закон снова" их молитва.
[Корпоративная культура - Секретный Соус Инновационного Лидерства]
Успех, они верят, повторяющийся.
Этот дивный новый мир бизнеса анализируется и переводится на преступную стратегию и тактику в "Просто Начале: Прими меры, Неуверенность Объятия, Создай будущее" (Harvard Business Review Press, 2012) президентом Колледжа Бэбсона Леонардом Шлезингером, организация, изучив эксперта Чарльза Кифера и старого журналиста и автора Пола Б. Брауна.
Браун недавно дал BusinessNewsDaily экскурсию по шоссе и тихие дороги этого неуверенного мира.
BusinessNewsDaily: Как неуверенность по поводу будущего изменила способ, которым организации и люди должны думать и действовать? Действительно ли эта новая парадигма всеобъемлющая?
Пол Б. Браун: Из детского сада на мы изучили предсказание, рассуждающее — образ мыслей, основанный на предположении, которым будущее будет в значительной степени как прошлое.
Мы стали действительно хорошими в предсказании. Это позволяет нам делать поразительные вещи.
Поскольку это работает так хорошо, мы (как ты) привыкали использовать предсказание все время. И как что-либо, если ты делаешь что-то много раз, это становится привычкой. Твоя точка зрения на мир становится обусловленной.
И все же, не все может быть предсказано (и таким образом предсказано). Потребность знать, собирается ли муниципалитет пойти для твоей идеи превратить Мэйн-Стрит в пешеходный торговый центр, прежде чем ты проведешь свои ночи и выходные, работая над проектом? Предсказание мало полезное. Действительно ли мир готов к твоему совершенно новому, никогда, прежде чем замечено, продукту или обслуживанию? Это - другое предсказание места, действительно делает тебя отрицательный результат.
Центральная точка, когда будущее непостижимое, нам нужен новый образ мыслей. И да, людям нужен этот новый образ мыслей везде.
BND: Каковы лучшая стратегия и тактика, чтобы развернуться, когда будущее сомнительное?
PBB: Сделай то, что делают успешные последовательные предприниматели.
Когда люди пишут о предпринимателях, они неизменно сосредотачиваются на их поведении: что Говард Шульц или Майкл Делл сделали в строительстве их компаний. Если бы ты проявляешь тот подход, ты, вероятно, пришел бы к заключению, что каждый предприниматель уникальный, и таким образом, есть мало, чтобы быть усвоенным из изучения их; ты должен был бы быть Говардом Шульцем, чтобы начать Starbucks и Майкла Делла, чтобы начать Dell.
Но посмотри на то, что происходит, если ты смотришь на способ, которым они думают, вместо того, чтобы просто изучить их действия.
Перед лицом неизвестного будущего они действуют. Закон. Учиться. Построить. Повториться. Именно так ты имеешь дело с неуверенным миром.
BND: всегда опасность аналитического паралича скрывающийся в организации, и управление думало?
PBB: Да, потому что они так приучены к рассуждению предсказания. И как мы замеченный есть определенные ситуации — представление совершенно нового продукта (рубашка поло с рукавами трех четверти) на совершенно новый рынок (место, где ты никогда не продавал рубашки поло) —, где Предсказание, Рассуждающее, не поможет.
.
PBB: есть причина, что закаленные предприниматели не думают о себе как любители риска, даже при том, что все остальные делают. Они развили потрясающие способы ограничить возможные потери, поскольку они начинают новое предприятие. BND: Как мы можем минимизировать риск и стоимость в принятии решений?
Тот факт удивляет много людей, потому что, если ты читал массовую прессу, ты мог бы хорошо думать, что успешные предприниматели любят риск. Сталкивающийся с краем утеса, согласно аккаунтам на СМИ, они предпочли бы спрыгивать с самодельным парашютом, сделанным из простыней к нахождению иначе безопасно вниз.
Это просто не верное. Им нравятся веревки и ремни безопасности! Более определенно они предпочитают измеренные шаги, поскольку они препятствуют в неизвестное и пытаются начать свое новое предприятие. Им не нравится риск. Они принимают его как часть игры и затем чрезвычайно упорно работают, чтобы уменьшить его до минимума.
BND: Что лучший путь состоит в том, чтобы привлечь и сохранить аналогично мыслящих людей?
PBB: первое, что нужно сделать - ТЫ, должен быть взволнован твоей идеей. Если ты не будешь, то ты не можешь ожидать, что кто-либо еще будет.
Затем раздели то, что ты имеешь. Скажи людям, почему ты взволнован. И также скажи им о потенциальных ловушках.
Наконец, спроси, хотят ли они способствовать в некотором роде. Возможно это присоединяется к тебе. Возможно это распространяет слово. Но ты хочешь, чтобы они "зарегистрировались" в том, что ты делаешь. Ты не хочешь продавать их на идее.
BND: Объясни "CreAction". Что это, что это может сделать и почему это важно?
PBB: CreAction - слово, которое мы составляли, объединяя “создание” с “действием”. CreAction сводится к этому: будущее может или может не походить на прошлое, но ты не должен проводить много времени, задаваясь вопросом, как это будет терять значение, если ты запланируешь сформировать (т.е., создать) это.
BND: Как ты способствуешь CreAction в организации?
PBB: изучение должно произойти на обоих человек (т.е., ты) и организационный уровень (твой босс, пэры, подчиненные).
Просто посредством твоих собственных взглядов и того, чтобы заставлять других людей думать по-другому, ты можешь оказать огромное влияние, ничего не изменяя.
Второй вид - организационное изучение. Ты спрашиваешь: Как я делаю организацию открытой для CreAction? Что я должен сделать, чтобы убедить людей, что дополнительный образ мыслей мог быть полезным, и что это должен быть инструмент, который мы должны использовать при правильных обстоятельствах?
Никакие две организации не точно то же самое, поэтому какие работы хорошо в каждый не будет необходимая работа в другом. Мы имеем дело с чем-то, что является по существу творческим актом, и следовательно каждая организация должна обращаться с ним своим собственным уникальным способом. Если компания надеется принимать версию другой компании, это - потому что это наклоняется назад в прогнозирующие взгляды, т.е., "если я буду подражать им так или иначе, то это будет хорошо для меня".
Ты можешь извлечь уроки из того, что сделали другие, но ты не можешь принять их методы полностью. Ты должен поместить свое собственное вращение на него.
Достигни BusinessNewsDaily старший писатель Нед Смит в nsmith@techmedianetwork .com. Следуй за ним в Твиттере @nedbsmith.
