. / Кредит: Счастливое Изображение Рабочих через Shutterstock
Поскольку экономика берет и больше найма увеличения компаний, работодатели захотят гарантировать, чтобы их сотрудники не получали задающийся вопросом глаз. Вот 13 подсказок с прошлого года о том, как сохранять сотрудников счастливыми и преданными '13.
(Чтобы прочитать полный текст статьи, показывающий каждого эксперта, просто нажми на его или ее имя.)
Имонн Дойл, президент Bloxx
Все любят делать покупки, и если сотрудники могут сделать это онлайн с их стола во время их обеда, они обязаны быть более счастливыми – и могли даже получить больше работы, сделанной в конечном счете.
"Это о точной настройке Веб-политики доступа и средств управления", сказал Дойл. "Веб-инструменты фильтрации, которые предоставляют доступ сотрудников в сайты как Amazon.com или eBay в течение их обеда, например, держат сотрудников за своими столами вместо того, чтобы двигаться в местный торговый центр. Это может фактически повысить их полную производительность рабочего места".
Джули Споттисвуд, президент и генеральный директор Parago
В то время как трудно для большинства компаний вознаградить сотрудников большими премиями на конец года, исследование в этом году нашло, что, давая им маленькие вознаграждения - хороший способ повысить мораль.
"Эти данные показывают огромную возможность для работодателей способствовать лояльной окружающей среде и поддержать производительную рабочую силу, потому что сотрудники удовлетворены меньшими праздничными вознаграждениями и чувствуют себя еще более ценившими и мотивированными, когда они получают их", сказал Споттисвуд. "Это - положительные новости для работодателей, все еще борющихся в жесткой экономике, потому что это показывает простые способы, которыми они могут сохранять сотрудников лояльными и таким образом поддержать производительный и конкурентоспособный бизнес".
Эрик Мосли, генеральный директор Globoforce
Предоставление общественного признания сотрудников для их тяжелой работы является легким способом сохранять штат счастливым. Исследование в этом году нашло, что 56 процентов из тех, кто получил признание, считают себя высоко помолвленными, по сравнению с только 33 процентами из тех, кто не получает кредита на их работу.
"Наш недавний обзор указывает на прямую корреляцию между частотой признания и процентом сотрудников, которые чувствуют себя ценившими, любят их рабочие места и намереваются остаться", сказал Мосли.
Эдуардо Перес Асенхо, преподаватель в университете Карлоса III Мадрида
Если они хотят сохранять рабочих счастливыми, работодатели должны гарантировать зарплаты тех, кто сотрудничает, сопоставимые. Исследование Асенджо в этом году обнаружило, что знание, сколько зарабатывают деньги твои коллеги, могло сделать тебя намного менее счастливым на работе, особенно в случаях, где они загребают большие доллары.
"Это мог бы быть соответствующий критерий, чтобы иметь в виду, устанавливая зарплаты, что сотрудник заинтересован не только с тем, что [он или она] зарабатывает, но также и с тем, что те вокруг них зарабатывают", сказал Асенджо.
Брэдли Браммель, психолог рабочего места
Один способ повысить счастье сотрудника состоит в том, чтобы нанять генерального директора, который вдохновляет положительное отношение.
"У хорошего генерального директора есть потенциал, чтобы увеличить полные оценки, в то время как бедный может заставить иначе положительную рабочую среду казаться холодной", сказал Браммель. "Генеральные директора с большей частью видимости, вероятно, будут иметь большую часть влияния в полных рейтингах компании, что бы там ни было".
Аллисон О'Келли, ОСНОВАТЕЛЬ/ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Корпуса мамы
Все более и более популярный способ повысить мораль среди сотрудников состоит в том, чтобы предложить гибкие графики работ. Исследование в этом году нашло, как высоко премиальные рабочие помещают на гибкости больше чем с 40 процентами сотрудников, готовых бросить некоторый процент их зарплаты для большей гибкости на работе.
"Факт, что сотрудники всех возрастов готовы бросить любой процент своей зарплаты в обмен на большую гибкость по их графику работ, значительный, особенно учитывая экономический климат и рекордную безработицу", сказал О'Келли. "Корпоративная Америка больше не выравнивает со способом, которым семьи США проводят свои повседневные жизни. Участие в некоторой форме гибкого выбора работы позволяет сотрудникам иметь больше баланса продолжительности службы, и успешные компании знают, что это может привести к значительному возврату инвестиций для них".
Робин Трокмортон, консультант человеческих ресурсов и президент Strategic HR Inc.
Как много компаний Восточного побережья узнали этой осенью после Урагана Сэнди, будучи поддерживающим во времена потребности помогает сохранять сотрудников благодарными.
"Как мы как работодатели отвечаем на наших сотрудников во время кризиса, демонстрирует нашу лояльность и уважение того, что они делают для бизнеса", сказал Трокмортон. "Является ли это вниз экономика, вызывающая финансовые проблемы или бедствие, вызывающее эмоциональную суматоху, это до бизнеса, чтобы решить, какое сообщение они хотят послать их сотрудникам".
Дженнифер Лонг, бренд-директор в Духах Покровителя, владельце и маркетологе Водки Ultimat
В то время как лето - все еще месяцы далеко, компании, надеющиеся сохранять сотрудников счастливыми, могли предложить "Летние пятницы", предоставляя сотрудникам с сокращенным днем или выходным. Обзор в этом году показал, что три четверти сотрудников верят Лету в пятницу, политика и повысила бы мораль и доказала бы эффективный инструмент для того, чтобы повысить производительность.
"Работодатели обращают внимание, наш обзор ясно указывает, что, если ты предлагаешь людям способность занять Лето в пятницу, они будут более счастливыми и фактически более производительными в течение рабочего времени", сказал Лонг.
Брент Кокер, отдел управления и продающий в университете Мельбурна в Австралии
Хранение содержания рабочих ежедневно намного легче, если компании позволяют сотрудникам делать небольшие перерывы в течение дня, чтобы исследовать Интернет для досуга.
"Короткие и незаметные разрывы, такие как быстрый прибой в Интернете, позволяют уму отдыхать, приводя к более высокой концентрации чистого итога для работы дня и, в результате повышенная производительность", сказал Кокер.
Джон Фергюсон, лектор управления в Юте Школа бизнеса государства Университихунтсмен
В то время как горячие политические споры обычно осуждаются на работе, новое исследование в этом году показало, что действительно обладает некоторыми преимуществами. Исследование нашло, что политический компромисс в офисе может усилить удовлетворение работой и обязательство перед организацией.
"Политическая речь на работе - не обязательно плохая вещь", сказал Фергюсон. "Фактически, когда наблюдатели вовлекают сотрудников в политическое обсуждение, характеризуемое смыслом компромисса, те подчиненные испытывают больше удовлетворения работой и более высокого обязательства перед организацией".
Кэри Виллайерд, главный learningofficer в SuccessFactors
Компании, надеющиеся сохранять сотрудников счастливой потребностью предложить социальные пакеты, которые удовлетворяют индивидуальные потребности каждого сотрудника.
"Дни обеспечения одного размера соответствуют всему социальному пакету и ожиданию, что сотрудники, чтобы быть счастливыми давно в прошлом", сказал Виллайерд. "Бизнес-лидеры, которые признают важность покроя преимуществ, обеспечения обучения и менторства программ и усиления социальных медиа и мобильной возможности соединения, получат конкурентное преимущество, выиграют войны таланта и завоюют конфликт поколений".
Джилл MikolsEtesse, креативный директор SmartyShortz
Важный шаг в хранении сотрудников, которых счастливые запуски во время найма обрабатывают, объясняя подробно, что будет ожидаться нового сотрудника.
"К тому времени, когда мы навлекаем кого-то, у нас были открытые дискуссии о том, что они будут делать, и они знают, почему мы нанимаем их правильный с самого начала, который оказывает огромное влияние на удовлетворение сотрудника, как только они фактически добираются, чтобы работать", заявлял MikolsEtesse.
Пол Хогэн, председатель и основатель дома Вместо этого Старший Уход
Если все остальное терпит неудачу, давая сотрудникам, больше денег - безошибочный способ увеличить их счастье. Опрос в этом году нашел, что ежегодного дохода семьи 50,000$ достаточно, чтобы увеличить вероятность людей, испытывающих полное чувство счастья и удовлетворения в жизни.
"Деньги могут не непосредственно купить счастье, но наше исследование ясно показывает, что это - важный фактор в удовлетворении качеством жизни", сказал Хоган.
Следуй за Чедом Бруксом на Twitter @cbrooks76 или BusinessNewsDaily @BNDarticles. Мы находимся также на Facebook & Google +.
